近日，上海银监局召开2018年上海银行业金融科技与普惠金融工作推进会。会议旨在指导辖内银行业以金融科技和普惠金融为抓手，探索体制机制创新。
会议指出，金融科技方面，要推动科技支行构建“四化”体系，即专业化经营、特色化发展、体系化运作、品牌化管理。普惠金融方面，要不忘初心，坚定推进普惠金融发展战略;秉持匠心，踏实做好普惠金融业务细节;把握核心，不断推进普惠金融机制建设;善于革新，运用大数据互联移动技术推进普惠金融;守住良心，切实降低普惠金融的综合成本。
银行布局金融科技的三大方式
不只是上海，北京、深圳等地的政府，也在大力鼓励辖区内银行的金融科技、普惠金融发展。有关机构认为，同质化运营是当前中国银行业发展的突出问题。在市场定位、客户定位、产品定位和业务定位上，我国银行业发展态势整体上差异化仍然不足。在激烈的竞争环境下，中国银行业需要寻找一条差异化和专业化发展道路。
有机构认为，中国银行业正面临转折点，正在全面迈入第四个重大发展阶段，即数字化银行，银行希望通过数字化的方式去对冲目前面临的风险。而推动数字化银行发展的根本是金融科技的应用，实现人与机器的完美结合，打造最佳客户体验。
银行布局金融科技主要有三种方式：内部研发、投资并购、合作。
内部研发是银行借鉴金融科技产业创新思路，通过已有部门信息科技部或成立金融科技子公司的方式，自行研发创新金融技术及产品。但技术开发与维护成本高，开发周期长，应用较慢。
投资并购是银行将自身资本注入金融科技公司，形成更紧密的合作关系，作为自己的外部金融科技研发基地，缩短技术研发应用时间。但非专属关系，控制相对难，面临数据安全与隐私等问题。
合作是指银行与金融科技公司合作，包括与金融科技公司战略合作共建联合实验室甚至联合成立子公司，向金融科技公司购买服务等。这种方式无需投入大量成本，推向市场时间较短，成为许多银行最能接受的方式。
与科技公司合作成为捷径
据普华永道《2017年全球金融科技调查中国概要》显示，中国48%的金融机构目前向金融科技公司购买服务，未来3至5年，68%金融机构将增加与金融科技公司的合作。以闪银为例，从2013年开始，闪银就开始运用人工智能、大数据等新兴技术帮助银行获客、提升客户服务，如今已与五十多家金融机构合作，触达4000万用户。闪银等科技公司已经成为许多银行合作的首选。
新的商业模式，让闪银与银行的合作达到“三赢”。闪银创建了B2B2C的商业模式，一方面连接用户，另一方面连接银行等金融机构，闪银作为中间的“B”，通过大数据和人工智能技术，实现了金融机构与用户需求的智能匹配。此举不仅让金融机构获客成本降低，用户可以找到自己的金融产品，而且闪银也将自己的业务不断发展壮大，可谓三方面都受益。
另外，闪银为金融机构研发了3R模型，即Rules(规则)、Rank(排序)、Regression(回归)，用于对海量数据进行机器学习的训练，率先帮银行业务部门实现了全自动的业务流程管理，使得业务周期从原来的2周-1个月缩短至3分钟，综合效率提升了6000倍。因此闪银受到银行等许多金融机构的欢迎。
可以预计，越来越多的银行等金融机构将选择与闪银这样的科技公司合作，来加强自身金融科技的建设，这也是传统银行迈入数字银行的一个捷径。而随着大数据、人工智能、区块链等技术的普及，我国金融科技将会逐渐成熟，也将推动金融行业不断发展。
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