电器行业是一个高度市场化，同时产品发展变化快并且技术进步周期短的行业，这就使得一家公司可以凭借一项引进的新技术迅速超越，同时也必然被后来者用更新的产品和更低的价格所取代。如果做到管理产品的推陈出新，加强企业内功修炼，激发企业创新因子，将有效保障企业经稳步发展，实现生命周期的迭代。电器行业中不少企业已经在转变经营思维，谋求企业更好发展，比如：山东格力电器、广州嘉憬家用电器等已经推行阿米巴经营模式，收效巨大。
2018年7月15日，汉威泰电器(番禺与英德)两地同时启动阿米巴经营咨询项目，阿米巴经营资深顾问陈晓鹏、李伟、李国营等组成了顾问团队走进企业，为两地150余位的员工传授阿米巴经营落地技巧，降本增效，提升企业经营效率。
汉威泰诞生于2001年2月，是集营销、设计、开发、制造为一体，主要专注于为客户提供款式新颖的厨房小家电产品的法资企业。现拥有先进的流水生产线，各种电脑注塑机，CNC加工中心等硬件设施。已于2003年通过ISO9001：2000国际质量标准体系认证，并实行国际标准的ROHS(绿色环保)管制。公司在香港和广州设有市场营销和客户服务机构，与世界各地客商联系，并形成了良好的合作群体。
首先对企业进行了全方位的管理现状调研，与各层人员进行了深入的沟通，精准地把握推行问题与企业需求，制定合适的落地推行方案。针对企业正处于传统粗放式管理升级到阿米巴经营科学管理的阶段，顾问团队制定好计划，带领学员们构建一套合适的阿米巴经营体系。
从阿米巴组织架构划分开始，分清责权利，赋能基层;建立经营会计报表，每日统计费用、更新报表，升级数据分析能力、经营报表的数据进行分析改善，充分发员工的聪明才干;构建内部交易与定价体系，实行虚拟交易关系，传递外部市场压力;每个人都在思考经营改善，做到降本增效;建立绩效考核机制，对各阿米巴的业绩进行评价与考核，激发全员积极性与主动性;构建业绩循环改善体系，分步骤推行业绩改善并进行追踪落实，培养经营型人才;梳理以阿米巴经营哲学为指导的企业文化，贯彻理念，达成员工物质与精神的双丰收。
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