一东航空在2013年首先引入了浪潮PS财务管理模块,实现了财务数据线无纸化办公,实现财务账务的高效协同;在2014年,又引入浪潮PS生产制造和物流平台,实现了销售、采购、质量管控,生产过程的多业务流协同,大大提升工作效率。同时,制定多维度管理报表,实时反应企业运营情况,使领导层随时掌控相关信息,搭建管理者层的企业驾驶舱。
江苏一东航空机械有限公司(简称“一东航空”)多年来致力于各种汽车用电机、摩托车启动电机、电动摩托车电机、摩托车起动离合器和航空机械零配件的研发、生产与销售。随着业务的快速发展,一东航空企业内部管理的矛盾逐步显现,各部门之间信息交流滞后,信息孤岛现象日益严重,且内部管理缺乏科学严谨性,导致一料多码、仓库与质检物料状态不统一,仓库与车间物料数据不同步等问题的产生,对企业生产制造、供应商管控等带来极大的麻烦,这些问题成为了一东航空发展过程中的严重短板。
对此,一东航空经过严谨选型,最终决定与浪潮云ERP携手,在2013年首先引入了浪潮PS财务管理模块,实现财务账务的高效协同、数据共享;在2014年引入浪潮PS生产制造和物流平台,借助信息化手段,规范整体流程,实现动态的财务、业务、生产一体化的目标。
千里之行始于足下,一东航空夯实财务信息化基础
自浪潮参与一东航空的信息化项目伊始,以总体规划,分步实施的科学原则为指导,从一东航空的信息化基础为出发点,结合一东航空的信息化目标,浪潮团队给出了一期财务全面信息化的解决方案,引入PS财务管理模块,实现了财务数据线无纸化办公,彻底摒弃原始的纸质凭证填制,财务报表人工计算所带来的工作量大、数据不及时,不准确,往期数据查询困难等问题。浪潮PS财务解决方案的落地,给一东航空信息化综合目标的实现奠定了基础,也大大提升了管理层的效率,使企业财务数透明化,精准化,便捷化。
供应链生产协同平台+报表系统,一东航空实践数聚智汇
PS财务解决方案的上线大大增强了一东信息化项目实践的信息,在2014年,一东加快步伐,进行了业务层面信息化的拓展,浪潮团队再次以PS平台为依托,针对性的为一东航空搭建了供应链与生产协同平台,以销售合同为源头,成本核算为中心,生产过程监控为重点,规范了所有核心业务流程,实现了销售、采购、质量管控,生产过程的多业务流协同。
比如将采购与生产有效衔接,通过生产和采购提前期、安全库存等相关信息的设定,保证生产过程有料可用,大大提高生产效率;将采购、质量、仓库联合管控,保证领用物料的合格性,同时为供应商评分提供依据;寄存结算与库存相互结合,将寄存物料和常规物料分开管控,明确物料管理规范等。科学的管理流程,精细的细节管控,让一东航空业务在全程监控下平稳运转,为管理层的管理数据展示分析奠定基础。
同时,扩展报表与系统报表结合,浪潮团队为一东航空制定了多维度管理报表,实时反应企业运营情况以及经济数据,使领导能够随时掌控相关资源与信息,为快速决策提供依据,实践一东航空企业运营数据及时汇聚并得以智能分析展示,搭建管理者层的企业驾驶舱!
浪潮PS整体解决方案贯穿了生产、采购、质量、财务等多个部门以及管理层,统一了企业信息渠道,规范了部门业务流程,实现了企业、部门、人员效益及效率的全面提升,为领导提供了决策依据,为企业腾飞提供夯实的基础。一东航空与浪潮一路携手,从财务核算到供应链生产协同平台,双方团队都得以成长,收益颇多,实现了互利双赢!
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