深圳新闻网讯 (记者 曹园芳)7月22日，深圳新闻网记者如约见到了实战型商学院高维学堂创始人、CEO林传科，这位趟过创业无数坑且颇具教育情怀的创始人。而在7月24日，高维学堂将在深圳发起首个“创业趟坑反思大会”暨第一届“科学创业节”，集结了天图投资CEO冯卫东、南孚电池CEO刘荣海等10位创业“老司机”分享自己鲜为人知的创业深坑和反思，向一周7天、全天24小时不停摆工作的企业创始人们献礼。
高维学堂创始人、CEO林传科
创业，与谁在一起比去哪里更重要
林传科和记者分享了其创业以来两个最惨痛的教训：一个是没有沉下心来做好产品，另一个是没有选对合伙人。“高维学堂3个创始合伙人都有市场营销的背景，但3年来都没有去做任何营销活动，也没有投放广告，就是想挑战只靠产品、服务和用户的口碑来完成我们第一阶段的成长。高维学堂是全员合伙制，2015年创办至今，我们在选人上特别费心思，团队每个人都是精挑细选的，道不同不相为谋，与谁在一起比去哪里更重要，遇见了对的人就完全信任，背靠背畅快作战。当然，优秀的人才对工作伙伴也是很挑剔的，我们现在的内容合伙人，她本来是自由职业者，跟高维学堂合作了整整11个月之后，才答应了全职加入。”
以教育之心做商业培训
问起高维学堂的创立来由，林传科脸上泛起满满的趣味，“我和10几个朋友一起在不同的商学院上了很多年的课，后来发现没课可上了。于是，我们就想到了用众筹的方式来上课，‘包养’实战大咖。”，他说，高维学堂是众筹式学习的服务机构，只要在“科学创业”的大知识体系之内，如果创始人、合伙人提出需求，高维学堂就去全国严选符合4大高维标准的实战派老师，如果学友代表们也认可通过，这个老师就会放到高维学堂的众筹平台上被学友们组团“包养”。
当然，在林传科看来，教育是不能含糊的，是严谨的。所以高维学堂要求授课的每一个教师都是有教育情怀的人，同时又是身经百战的实战大咖，能帮助创始人们在经营企业的过程中做对关键决策，像原阿里巴巴大政委、布道教育创始人欧德张，原小米股权律师、七八点股权设计事务所创始人何德文，天图投资CEO冯卫东等等。“教育的核心是渡人，只有有教育情怀的人，才更愿意帮助、成就别人，也愿意不藏不掖地分享。高维的老师们真心为每一个学员，深入发展不同学科的知识体系，不断迭代更新，不断用实践检验。创始人们通过分模块的系统学习，一个周末2天时间学透一个知识，科学地解决问题，最大限度地降低创业失败率。学友们经常说，你们这是以教育之心做商业培训。”
林传科接受深圳新闻网记者采访
从野蛮创业派，到科学创业派
林传科认为，创业，是多元学科的认知和实践。这其中会遇到战略、商业模式、股权、融资、产品、团队、财务等等方方面面的问题。“野蛮创业派就会凭经验、拍脑袋，顶多是听听几个过来人的建议，然后就先开干了再说。”
而科学创业派，更加理性，就会先知后行。他会先学习掌握每一个模块背后的科学方法论，然后对应解决这个模块的问题。就在这样不断学习和解决问题的过程中，高维学堂和创始人学友们一起，像搭积木一样搭建起了这套科学创业的知识体系，并在学友们的实践中不断地被检验和发展。高维学堂自身，也是科学创业派的一个成员，一路遵循着这些方法论的指导，节奏不乱，大错不犯。
在他看来，这一套历经3年沉淀并还在不断发展丰富的科学创业知识体系，就是高维学堂与其它商学院、机构不一样的核心所在。为了把它分享给更多创业路上的朋友，高维学堂第一家提出了“科学创业”的新理念，借此希望让创始人们都能更科学理性地创业，掌握正确的因果逻辑，做对每个关键决策，让企业少走弯路。
3年来，围绕成长期企业的需求，高维学堂已探索出8大科学创业知识模块，打磨出了20多门“有体系、能落地”的实战课程。3年来，从最初出发时的15家企业一起众筹学习，到如今靠口碑裂变出5000多家企业用户，15000多名学友，共同践行科学创业。为了学友们减少“打飞的”上课的时间成本，他们还因此成立了北上广深厦5个学习服务中心，让学友们在家门口就可以上课学习了。
[采访花絮]发现他们对自己“下毒手”的“奇葩”机制
在访谈过程中，记者发现这是一个“奇葩”团队，这一路给自己给学友定了一些“挺狠”的“奇葩”机制。
他们认为，企业学习只有一个目的，就是——解决问题。“无问题，不学习!”，这是他们经常念叨给学友们听的一句话，建议学友们没有问题，就不要来学习，免得浪费了时间浪费了钱。这样，就可以让学习名额优先给有着急需求的学友。
“课后不满意，无理由秒退全款!”上完课后，只要你不满意，跟班主任说一声，不需要任何理由，就秒退回了全额学费。问询之后，才知道背后的逻辑是，因为这个行业的用户信任缺失，导致营销成本巨高。所以，他们宁可损失一门课的学费，也不愿损失一个用户。“这样的倒逼，还有一个好处，可以让团队更持续用心地做好每一门课程，服务好每一个学友。如果没做好，学友吃亏，你也吃亏。”
“只工作、不坐班”，他们3年来一直在实践探索一种远程协作的在线工作模式，团队分布在6个城市，即使在一个城市的同事也常年不见面，所以公司的年会，都被戏称为“网友见面会”。他们的工作时间自由支配，完成任务就好，自己选择状态最好的时间段工作，例如他们的程序员是属猫头鹰的，白天别找他。这种工作模式还特别适合宝妈，宝宝3岁以内的妈妈，对生活和工作时间的平衡有特别强烈的需求，所以他们团队了有过半都是宝妈。更有趣的是，这种特殊形式倒逼着每个人不做不创造价值或低价值的事，他们团队工作成果产出很高，且离职率极低。
他们认为，“只工作、不坐班”的在线工作模式很大可能成为一种未来趋势。“我们愿意拿自己当小白鼠为之探索，为大家先探路。”
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