我国患有远视力缺陷人群达3.45亿-3.51亿，近视总患病人数达4.37亿-4.87亿，是名副其实的视力问题大国。另外据调查统计，20岁以下的在校生近视率约80%。但是与之相对应的视力健康市场却处于一种鱼龙混杂的状态——消费者很难找到技术含量高的、适合他们的专业产品，从而无法有效解决他们的视力问题。
因赛集团总结行业的症结，问题主要出现在：一是镜片产品外观差异不明显，视光学知识门槛较高，消费者很难深入了解;二是目前行业内各品牌的技术水平、专业度参差不齐，不同品牌的价格区间差异较大，真正具有高技术水平的品牌在杂牌冲击下难以实现品牌溢价。
蔡司是工业强国——德国的专业视光学品牌，拥有过百年历史，其技术、研发一直是行业内的领先者。蔡司长期致力于青少年视力问题解决方案研发，有成功的临床验证和良好的用户口碑。经过多年产品研发和体系构建，相对于竞争对手而言已形成较完整青少年系列产品线。
但是蔡司在视力健康行业环境下，也面临着同样的挑战：如何快速通过较有竞争力的青少年品类进行突破，同时提升品牌的价值认同？
因赛集团在分析目标人群的时候，发现随着经济实力提高，父母“养娃”观念逐步向“成长品质”靠拢，对自己孩子的心理、兴趣爱好培养有更高要求，希望孩子未来能自信从容地登上人生的舞台和赛场。如果品牌和产品能够有效解决青少年成长所遭遇的问题，就可以提升父母对品牌和产品的价值认同。
从这个切入点深入思考，我们进一步发现：不管是课堂、舞台，还是球场、竞赛场，青少年的成长过程中有太多能展示自我的场景和机会，但很多时候孩子会因为视力问题而与这些机会失之交臂，从而坐上“冷板凳”。如果这时候家长不加以关注和重视的话，这把现实的冷板凳将逐渐变成青少年心中的冷板凳，让他们在心理上彻底把自己当成一名永远的观众。
因此，我们提出一个策略：还原孩子成长坐上“冷板凳”的场景，打造具象化“冷板凳”装置，将孩子心里的“冷板凳”场景塑造成直观的、体验强的互动场景，让目标受众可以直接感受和体验，再进一步用孩子的心声与父母进行沟通，引发目标受众共鸣。
围绕具有警醒意义的“冷板凳”核心艺术装置，植入不同场景将消费者唤醒。以一线城市——广州为主传播地域(该地域青少年成长资源竞争激烈，家长对青少年成长和发展更为重视与敏感)，通过线下装置展示和网络媒体传播，引发线上线下的热议和声援。
一、核心装置——冷板凳
将大家熟悉的“冷板凳”打造成真实的凳子，是此次创意实施的核心。冷板凳，是一张长长的白色凳子，凳子的背后挂满了孩子希望上场的心声。此举意在将“冷板凳”现象这一青少年成长场景中的社会问题可视化，引起受众的注意。
二、线下展示
本次装置的线下展示，选择了繁华的广州北京路步行街。作为广州地标性的步行街，它不仅是亲子周末出行的场所，也是全国各地游客必经的场所，能达到触达核心群体、发挥辐射传播作用的意义。在古色古香的北京路，这张简洁有现代感的装置更是格外引人注意。
三、网络媒体传播
本次网络媒体传播，以微信、微博两大自媒体平台为主阵地，结合新闻门户媒体以及视频媒体打造立体的舆论场。结合音乐厅、足球场、美术馆等青少年成长相关场景实拍平面、小视频，立体描述青少年成长场景下，因为视力问题而坐上冷板凳的社会现象。各阶段传播均以蔡司官方自媒体作为首发，亮明品牌对此公益主题的态度。之后再选定亲子类、广州本地类自媒体作为主要力量，触达青少年家长群体，结合“学位”问题首先引起对青少年成长颇为重视的一线城市家长注意。
本次活动最后总曝光(阅读)量接近1500万。本次活动也引起各地经销商渠道持续关注，活动结束前已有5地经销商主动跟进，后期活动将同步至山西、南京等地区。
“别让视力问题掣肘了孩子的前进，别让你的孩子习惯当一名观众，他们是自己人生的主角。让孩子，勇敢上场!”
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