2018年6月12日，阿米巴落地中国标准制订者田和喜老师、道成咨询资深经营顾问顾宇峰老师入驻惠州市华阳精机有限公司(以下简称：华阳精机)，与总经理刘斌先生为代表的华阳精机中高层管理人员，共同启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目。
▲华阳精机总经理刘斌先生
▲华阳精机推行阿米巴负责人刘小松先生
华阳精机是由中国500强——惠州华阳集团股份有限公司(股票代码：002906)投资控股的中港合资企业。公司压铸业务起步于2003年5月，主要从事精密锌/铝合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售。
▲华阳精机新工厂布局
▲华阳精机工厂内部
华阳精机是道成咨询的老朋友，从2013年的缘起，到今日的深度联姻，5年的时间，是华阳精机落地阿米巴深深浅浅的足印的见证者，是【理念+算盘】阿米巴助就企业腾飞的检验者：
2013年公司陷入被动发展困局，刘总带着“试一试”的心态参加《阿米巴经营原理与推行实践》方案班的学习，收获大大超出预期，从此开始了落地【理念+算盘】阿米巴经营的漫长历程。
深入【理念+算盘】自主经营·863系统落地工程课程的学习，在田和喜老师的指导下，自己摸索落地阿米巴。截止到2017年，华阳精机突破了生存艰难的局面，在自身内力的提升与客户的认可的基础上，利润率增长至18%。公司以每年20%的成长速度扩大业务规模。
其他华阳集团子公司陆续开展【理念+算盘】阿米巴企业内部定制辅导。
如今决定导入【理念+算盘】阿米巴咨询项目。
大多数企业推行阿米巴经营，只停留在独立核算上，也就是阿米巴经营1.0。而想要固化既有成果，真正将阿米巴经营为我所用，就必须要进化到阿米巴经营2.0——打造组织力和培养人才。而以打造自主经营体为核心的阿米巴经营3.0目前只有极少数部分企业做到。
这也正是为何【理念+算盘】自主经营知识体系能够俘虏众多企业原因所在——以8步连环落地法为有序推进步骤，将本土企业实情进行有机结合，再凝聚企业全员的智慧，最后生发出适合本企业发展的、并能够自主调整更新的经营管理模式。
在阿米巴经营1.0的过程中，都会或多或少有些效果，但是改革了几年之后，企业又会遇到新瓶颈，如何继续保持当初的热情，继续成长突破?改革的深水区，如何突出重围?这些问题都是当下华阳精机面对的燃眉之急。
正是如此，华阳精机立足未来发展，5年时间，华阳精机从绝地重生到凤凰涅槃，与此同时，时代也发生了翻天覆地的变化，对企业的要求也大有不同。在启动会上，刘总提到：希望通过【理念+算盘】阿米巴咨询项目的导入，向阿米巴经营2.0进发，加速企业内部变革。
5年时间，华阳精机从绝地重生到凤凰涅槃，与此同时，时代也发生了翻天覆地的变化，对企业的要求也大有不同。在启动会上，刘总提到：
优秀的企业立足当下，眼睛牢牢盯着未来。企业发展不进则退，追求成长是每个组织存在的永恒命题。要是我们不想发展了，就不会有这么多问题，这么累。我们的目标是未来3-5年，每年都要实现30-50%的增长，要实现这一目标，我们选择继续与道成咨询深入合作。
越是在企业发展形势好的时候，越要变革。现在市场瞬息万变，当前的经营状况与以往相比，有了长足的发展。但是对手在不停的进步，要是我们安于现状，很可能高点就会成为下一个战略期业绩下滑的拐点。所以，我们必须谋划未来，以保持在未来的3-5年还能继续保持竞争优势。我所了解的燕京漓泉啤酒、华为、立邦油漆……等这些企业都这样的。
企业越做越大，最终比拼的是——企业的系统经营体制。如何把个体放在组织中激活，让其自动自发工作，为企业贡献能量，共生成长，是这个时代的必然选择。因此，我坚定选择阿米巴经营作为主干和根基，首先立足于解决员工“愿不愿”的根本问题，再加入精益生产解决术的问题。
企业的成长最终要回归到人才培养、循环改善，这两个根本命题。在落地阿米巴过程中，我们培养了一部分人才，但远远不够。我们要填空，要形成人才的可复制性，实现企业的再次发展。我们在理念渗透方面缺乏系统化的运作体系，这若没有经验丰富的老师系统指导，需要耗费大量的摸索成本。然而相比之下，时间代价和不确定性才是最大的成本。
人生没有白走的路，每一步都算数，推行阿米巴也是如此。相信在华阳精机众志成城的变革决心、对未来的信心与道成咨询强大师资力量的帮助下，华阳精机轻装上阵，所向披靡，指日可待!
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