今年618年中大促期间，苏宁迎来了爆发式的增长，整体销售额同比去年增长121%。大促刚开始一小时，苏宁易购网上商城的订单成交额就同比增长152%。自线下608大促全面爆发后，苏宁智慧零售业态销售总额同比增长30%，订单总量同比增长24%。
苏宁在618期间的抢眼表现，得益于在世界杯期间，苏宁以全产业链为依托，以智慧零售为基础，各产业的协同发力。
618、双11、双12、春节、端午节……如今，几乎每到重要节日或节点，电商企业都要经历一次激烈竞争。拥有64场比赛、数十亿观众、历时一个月、又偶遇年中促销和端午佳节的2018年俄罗斯世界杯，更是成为各大电商零售企业的狂欢舞台。在这次比拼中，苏宁八大产业倾巢而出，以全产业链的绝对优势，打通了智慧零售与体育产业的各个环节，不仅成为世界杯期间电商零售业的赢家，更为苏宁集团产业间的进一步协作提供了一次难得的练兵机会。
(图：PP体育名嘴与多名球迷一起看球狂欢)
体育:产业联动突破口
近年来，各大商家的触角不断向体育产业延伸。苏宁集团董事长张近东曾表示，体育产业具有延展特性，是吸引用户流量的超级入口，自己对体育产业前景非常看好。
收购PPTV，开通PP体育;收购江苏舜天，改名江苏苏宁;入股国际米兰，占股七成以上……苏宁集团这两年对体育产业的布局愈发完善，在体育产业方面已经拥有深厚基础。
这次世界杯期间，苏宁集团以体育为突破口，以PP体育为急先锋，让旗下的苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁体育、苏宁文创、苏宁投资八大产业全部参与，实现高度联动。
携手新华社24小时滚动报道、超万条球星短视频、俄罗斯现场演播室、近百名专家名嘴解说……苏宁体育在世界杯期间的资源投放吸引了数百万粉丝的关注。
江疏影、黄健翔、5v5足球实战……苏宁易购的大咖派对，让北京、上海、广州、南京、重庆等各大城市的球迷为之疯狂。
购延保送足球、金融世界杯·猜球赚现金……苏宁金融在世界杯期间的金融服务引得消费者纷纷参与。
无人车、无人机、人脸识别、深夜加油站……苏宁科技和苏宁物流的强强结合，让在家看球的球迷随时随地享受观球贴心服务，把世界杯的火热氛围带向大江南北。
(图：顾客在苏宁小店观看世界杯赛事)
这次世界杯，成了苏宁产业联动的练兵场，也是苏宁各产业联动发展的一次小试牛刀。
场景化:智慧零售加速器
通过深入挖掘用户需求和痛点，品牌主动为消费者提供解决方案，建构全新的使用场景，从无到有，创造全新的营销机会，这就是场景化营销。
在这种营销理念的带动下，苏宁集团以消费者为核心，在“看、吃、玩、购”等多场景下，为用户提供全方位的产品和服务。
深夜看球赛，怎么能少了龙虾和啤酒?这次世界杯期间，苏宁小店变身24小时营业的“深夜加油站”，搭配苏宁物流同城即时配送、准时到达，提供24小时不停歇的便民服务。苏宁小店APP在短短1小时内接到5万单配送需求，售出的世界杯套餐已超过6万份。
想要感受球迷观赛氛围?PP体育推出了“俄罗斯之夏世界杯嘉年华”主题活动，在超过4000家苏宁门店、2000家酒吧组织球迷观赛，VR等黑科技的运用让球迷体验身临其境的快感。
即使你是伪球迷，对球赛兴趣不高也没有关系。搜集全套球星卡送豪礼、“1场电影+1场世界杯”、苏宁超市2018啤酒文化节活动，618一小时内，啤酒类饮料售出120万听，小龙虾售出500万只。
线上线下，极致体验。以前单纯的折扣、满减、优惠券等传统促销形式已经很难打动当前的消费者。只有想消费者所想，急消费者所急，才有可能在新的发展形势下创出新路。苏宁集团的场景化营销打开了智慧零售的大门，成为其发展的加速器。
“智慧零售是大势所趋，苏宁的探索和实践已经成为零售行业创新发展的标杆;基于零售的多产业布局，苏宁勇立品质生活潮头;生态圈的开放与协同，帮助越来越多的企业实现线上线下融合发展。”张近东说。
(图：超大型球迷派对)
全链条:苏宁发展杀手锏
苏宁的发展不可复制。因为很少有企业能够像苏宁一样，不但在全国有5000多家门店，10万多块屏幕、6亿多用户，更具有包含零售、文创、物流、金融等各个环节的全产业链。而一旦具有这些产业体系，将无往而不胜。
近年来，苏宁集团就以其强大的产业资源为基础，通过战略入股、投资并购，不断向相关产业的上下游拓展，形成了目前以零售为核心的八大产业集群的发展态势。
而产业链的打通，最直接的优势是跨行业导流。因为不同的行业平台，用户的重复率相对较低，打通会员，在短时间内就为每个平台提供了大量的新客户群。不同的产业，产业间的融合更能够产生“1+1>2”的效果。平台间、产业间借助共享资源、优惠福利等方式逐步培养这些跨行业用户，从而使其转化为各平台优质用户，大大节省了获客导流的成本。
张近东表示，2018年对苏宁体育产业来说是关键的一年，苏宁在体育产业下一步的重心是IP的经营和商业变现。而未来，在苏宁版图中，零售和体育两大板块将产生更多交集。
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