近日，美国最大的正装男装连锁零售商(以下简称美国公司)造访酷特云蓝，双方就服装个性化定制达成深度战略合作意向。酷特云蓝董事长张代理和知名经济学家许小年教授等陪同接待。
美国公司高管一行与酷特云蓝董事长张代理、知名经济学家许小年合影
美国公司对与酷特云蓝的合作极为重视，组成了由董事局主席迪尼斯•拉蒂、CEO道格•尤尔特、COO布鲁斯•索恩等六位高管领衔的豪华访问团深度造访酷特云蓝。在酷特云蓝董事长张代理和知名经济学家许小年的陪同下，先后参观了全球唯一的西装大规模个性化定制生产线和酷特云蓝定制体验中心。
张代理董事长向美国公司高管介绍酷特云蓝大数据版型系统
美国公司高管仔细查看西装个性化定制工艺
在酷特云蓝西装生产车间，美国公司高管对流水线上生产的版型、款式、面料、颜色各异的个性化定制西装感到不可思议。董事局主席迪尼斯•拉蒂对酷特云蓝打破工业化和个性化生产悖论的智能制造模式坦言“excitedandimpressive(令人兴奋且印象极为深刻)”，认为酷特云蓝堪称大数据与工业制造深度融合的典范，数据让西装个性化制造过程充满魔力，更难得的是，这种生产方式在提高效率、降低成本的同时，确保了西装定制的高工艺水平。
美国公司一行在酷特云蓝定制体验中心体验西装定制
美国公司高管在酷特云蓝定制体验中心体验了西装量体、个性化定制、下单过程，酷特云蓝的量体和定制下单模式既有效率又保证了前端采集数据与后端智能生产的无缝衔接，这些数据高效驱动整条流水线个性化定制生产。
双方就西装个性化定制战略合作举行深度会谈
在其后举行的双方深度会谈中，酷特云蓝董事长张代理向美国公司一行详细介绍了酷特云蓝从一家传统企业向个性化定制平台的转型过程，表示变革和创新是企业生存和发展的原生动力，酷特云蓝主动拥抱时代、与时俱进，企业的所有行为都以客户需求作为源点，把需求数据化，生产和管理过程平台化、可视化，实现目标对应全员，全员对应目标，高效协同的全生命周期价值。酷特云蓝并不满足于在个性化定制领域取得的成绩，目前正在进行第二次转型，以治理取代管理，打造适应时代需求的组织治理体系——酷特云蓝治理之道。
美国公司董事局主席迪尼斯•拉蒂表示，作为美国最大的正装男装连锁零售商，西装定制是其重要的产品和商业模式，本次中国之行正是为寻找全球最好的战略合作伙伴。本次造访让他对酷特云蓝强大的创新能力和智造能力印象深刻。酷特云蓝是其公司在全球最可靠的战略合作伙伴。
陪同会谈的知名经济学家许小年曾多次造访酷特云蓝，秉着对酷特云蓝在互联网工业、供给侧结构性改革和新旧动能转换的标杆性引领的赞赏，主动推进并全程陪同美国公司高管一行对酷特云蓝的造访和战略合作。
基于酷特云蓝在服装个性化定制领域的世界领先地位，双方商定达成以下战略合作框架内容：
第一、基于酷特云蓝完整高品质的产品全供应链体系，美国公司将全面提升产品定位，建立高品质产品体系;
第二、酷特云蓝将帮助美国公司全面提升产品技术、版型、工艺等，提升产品增加附加值和品质;
第三、基于C2M和大数据领域的成功实践，酷特云蓝将帮助美国公司利用科技手段改善服务流程和服务质量，提升客户服务体验;
第四、双方一致达成共识，携手开拓全新的服装定制增量市场，创造全新的需求市场!
本次造访酷特云蓝的美国公司，是美国最大的男士正装连锁零售商，公司在美国有超过1700多家店面，拥有员工2.3万人，年收入35亿美元。
CotteYolan酷特云蓝，数十年来以欧美服装市场作为定制化探索的实践，信息技术与个性化定制深度融合，形成了完整的物联网体系，用工业化的效率和成本进行个性化产品的大规模生产，实现“大规模制造”转为“大规模定制”的变革，建立C2M个性化定制平台，成为服装定制品牌商、平台运营商、解决方案服务商。目前已经成为世界最大的研发制造销售一体化龙头企业，致力于打造全球高端时尚定制品牌。
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