科迪乳业公布的2017年业绩，全年实现营收12.39亿元，同比增长53.92%;净利润1.27亿元，同比增长41.56%。网红产品“透明枕”（又称“小白奶”）产销量的大幅度提高功不可没。
科迪常温奶收入8.15亿元
小白奶日均产销400吨
科迪乳业财报显示，小白奶所属的常温乳制品收入8.15亿元，占比65.8%;低温乳制品收入3.9亿元，占比31.48%。而从地区分布来看，河南地区贡献收入6.38亿元，占到全部收入的51.54%，独占半壁江山;其次为山东地区的2.73亿元，占比22.02%;除此之外，没有其他地区的占比超过6%。
由此可见，科迪乳业仍然是主力市场圈在豫鲁以及苏皖两个收入占比5%左右地区的区域品牌。但同样需要注意到，得益于“小白奶”的全国性热销，豫、鲁、苏、皖之外的其他地区占比达到15%（1.86亿元），而2016年仅为2.96%（0.24亿元），涨幅高达678.95%！
据了解，去年一季度“小白奶”的单日销量就从3万件(338件为一吨)飙升至7万件，通过网络销售渠道一己之力为科迪乳业打开了南方市场，常温乳制品销量实现翻倍。后随着产品人气渐热，科迪乳业的主要销售渠道逐步扩散到湖南、湖北、福建、重庆、东莞等地，当时仅这一单品生产线就从6条扩增到22条，仍然供不应求。资料显示，自五月份来，“小白奶”就实现每周20吨的连续增长。据科迪乳业董事长张清海透露，“小白奶”2017年全年的日产销量平均达400余吨，成为企业当之无愧的拳头产品。
目标中部乳业第一品牌
科迪乳业未来营收年年翻番
作为一家上市公司掌门人，张清海对企业战略如数家珍：“2015年到2016年，科迪乳业完成了4件大事，分别是：收购洛阳巨尔;完成高送转计划;实施定向增发，用于低温奶生产线改扩建和冷链物流建设;建设了40万吨液态奶生产线。”
正是多个战略的成功实施，让科迪乳业一路狂奔，成为全国瞩目的明星品牌。
并购速冻，助推乳业快速发展
在宣布拟实施重组三个月后，5月27日晚间科迪乳业(002770.SZ)披露了作价15亿元的重组预案，拟以发行股份及支付现金的方式购买科迪集团持有的科迪速冻69.78%股权，以发行股份的方式购买张少华等29名自然人所持有的科迪速冻30.22%股权，并募集配套资金8亿元。交易完成后，科迪速冻将成为科迪乳业的全资子公司。
目前，科迪速冻已经形成四大类核心产品，其未经审计的财务数据显示，2016年度、2017年度、2018年1-3月份，科迪速冻分别实现销售收入4.5亿元、5.95亿元、1.88亿元，净利润7787.31万元、1.04亿元、3113.42万元，上市公司资产和人员将进一步扩张，业务规模将得到拓展，通过发挥协同效应，将提升核心竞争力。
这是科迪乳业自2015年6月在深交所上市以来，第二次对外进行大笔收购，预示着公司通过区域整合、产业链升级、共享相关资源，从而优化资源配置、提升管理能力持续发展的决心。
科迪乳业在公告中表示，通过本次收购，一方面公司将在乳制品之外增加新的业绩增长点，不断增强盈利能力;另一方面公司与科迪速冻均为食品领域企业，主要通过经销商实现产品向终端客户的销售，在经销商渠道、冷链运输等方面形成协同效应。
通过本次交易，科迪速冻可以实现与科迪乳业销售渠道的整合提升，拥有品牌优势的科迪速冻可通过上市公司资金实力、品牌优势进一步扩大其业务竞争优势，联合打造先进的营销活动等，增强综合竞争力。
值得关注的是，科迪集团为上市公司控股股东，交易完成后对上市公司控制权更加稳固。科迪速冻作为科迪集团的控股子公司，与科迪乳业属于关联企业，本次交易完成后，科迪速冻将成为科迪乳业的全资子公司，有利于整合资源，符合证监会鼓励企业集团整体上市的精神。
相比于其他同行业的重组，科迪乳业此次收购是科迪集团内部的资源整合，科迪速冻的多位高级管理人员也与上市公司存在关联关系，因此在企业文化、价值观、规划、财务、人事等方面都具有高度的一致性，因此科迪乳业在保持对科迪速冻的控制力的基础上，保持标的公司原有竞争优势的难度将远小于其他并购类型。
同时，政策也鼓励支持上市公司通过并购重组加快做优做强，科迪乳业不断整合来自控股股东的资源，将进一步增强“科迪”品牌合力，整合后的上市公司进一步扩大品牌影响力。
为了进一步保障中小股东利益，在预案中，科迪集团及14名自然人通过本次交易认购的上市公司股份自本次发行结束之日起将锁定36个月。不仅如此，科迪集团及其一致行动人在本次重组之前已经持有的上市公司股份，在本次重组后12个月内不得转让。这些彰显出控股股东对重组前景、对公司发展的信心。
这一切都预示着，科迪乳业的爆发式成长才刚刚开始。
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