云ERP是这几年企业界持续不断的话题，但对于到底什么是云ERP，什么样的ERP才能叫做云ERP，这是产业界争论不休的话题，也是客户一直持疑的问题。
其实，对于云ERP应该长成什么样子，业内并没有标准说法。业内ERP和SaaS厂商各有表述，不尽相同。当然，业界还是达成了一些共识，比如云ERP必然不只是单纯地从技术架构上对ERP进行云化，还需要更多的创新价值出现。
中国软件网采访了用友网络副总裁孙永军，结合用友对当下企业客户需求的变化、ERP行业发展以及U8 cloud的实践，他对用友的云ERP观做出解读。
从云ERP应有的价值，倒推其架构
理解云ERP，首先要对云ERP出现的背景和目标有整体认知。
从信息化开始，ERP就是企业重点关注的业务系统。从功能型驱动到流程型驱动再到数据驱动，从单一业务到业务财务一体化再到管理、交易融合，ERP的发展也一路伴随着企业管理的逐步精细化。在此过程中，企业上ERP的最终目标一直很明确，通过严谨的管理、核算、合规等流程，帮助企业实现降本增效、控制风险的目的。
可以说ERP帮助很多企业实现了管理升级，应用好ERP的企业也尝到了其带来的价值。但ERP也存在明显的局限，其边界止于企业内部，聚焦点也是在“开源节流”中的节流上，通过管理精细化、流程的优化等帮助企业降本增效，通过周密的IT数据帮助企业控制风险。但在“开源”方面由于本身的初始定位和架构，涉及甚少。
孙永军博士表示，传统ERP在帮助企业增加收入的价值设计、功能设计方面存在缺失。
而随着数字经济时代的到来，以及商业生态逐步开源开放，企业的需求发生了巨大的变化，如何通过数字化的手段实现企业增收成为企业信息化的关注点。如何通过信息系统连接生态链、连接消费者，从而实现更好的促销和营销?如何通过信息系统扩展渠道、扩大影响力?如何通过系统提高收入、增加规模?帮助企业实现企业数字化时代的重塑、重生，这些便是传统ERP理念缺失的地方。
过去，ERP 主要是关于运营效率、标准化和集中化。现在，CEO 们专注于数字业务而不是节省成本，因此，除非ERP发展战略转为接受和实现数字业务，否则 ERP 将被降级为后端业务。
这也是云ERP需要创新的方向，一方面要延续传统ERP所具备的价值，另一方面创新价值，将传统ERP的边界外延，通过云服务的连接、协同、共享等数字业务特性，帮助企业实现增加收入的目的。
从Gartner提出的双模IT中也可以得到这一论证。双模IT中，技术型IT强调功能性、稳定性、效率、合规、流程等内部职能实现的合规，创新型IT注重敏捷开发，采用快速迭代方式，应对加快速度的更新和新的工作，强调快、可以不断试错。Gartner认为双模IT将是数字化企业的IT主流架构。
用友的云ERP观及其实践
概括而言，云ERP首先要包含管理、核算、合规等核心ERP，另外还包含交易、连接、共享的创新云服务。
基于这些思考，用友对云ERP的理解可以归纳为“核心ERP+创新云服务”。孙永军认为，无论哪一阶段，无论是叫云ERP或者其它，业务财务一体化均会以ERP为核心，因为它符合企业内部管理高效协同、高效管理逻辑和数据业务逻辑严密的关系要求，而创新价值则主要通过云服务以及与云服务的整合来实现。
用友在去年推出的云ERP U8 cloud，也是遵循这种逻辑。内核依然是业务财务一体化，对外则通过OpenAPI开放平台连接用友云协同与人力服务、营销服务、财务服务、采购服务、金融服务、工业物联网等云服务，以及来自第三方伙伴的云服务。
举个例子，在企业采购这一典型场景下，ERP聚焦的是内部采购管理的严格流程，完成从采购订单签订到采购开票、采购支付的流程。但如果企业没有既定供应商，或者需要新材料时一时找不到供应商，ERP便无法支撑企业完成这一采购场景。U8 cloud与用友云采购服务的连接，完成这一过程。采购服务连接1688、西域、米思米、等二十多家B2B电平台，并通过提供供应商关系管理、采购搜索、采购寻源、招投标、供应商推荐引擎、采购优化等服务，企业可以在友云采直接查找、筛选指定关键词的供应商;采购服务搭建企业云采超市和工业品超市，采购业务协同和U8 cloud打通和供应商的交易协同和采购流程协同。
同样，在营销、财务等场景亦是如此，将ERP的管理边界外延，触达产业链、最终消费者等。
据了解，U8 cloud自去年7月推出到2018年3月，已经发展客户近400家，其中公有云客户与私有云客户的比例达到1:1，超出用友预期。孙永军认为，这证明用友云ERP的思路没错，并强调2018年的目标是云ERP客户超过1000家。
定位在快速成长型企业的云ERP
“核心架构+创新云服务”的架构说起来简单，其中却也自然会涉及到复杂而周密的精雕和业务思考过程。
U8 cloud作为用友第一款云ERP，也是用友云ERP的时间和探索产品，将客群定位在快速成长型企业，这类公司年营收在五千万到三十亿之间，同时在组织形态和经营情况具备几种典型类型：多区域分散经营;多产品线多事业部经营，每个事业部运作方式类似于公司;产销分离的经营模式;小集团型企业，一套领导班子，下设很多公司。
这类公司也有一些典型特征：在信息化方面已经相对完善，具备信息化基础;其次多组织形态，要求打破单组织界限，但同时层级并不长，普遍在两三级架构;其三处在快速成长阶段，多组织形态，并且组织多变要求能够支撑快速调整;其四是公司已经是上市公司或者准备上市，希望通过云ERP满足内部管理的规范、合规，满足上市公司监管要求;其五是希望享受互联网红利，通过云ERP直接触达产业链、最终消费者等外部资源。
针对这一客户群体，U8 cloud在架构上充分考虑其特征，并充分简化繁重内核，并整合云服务，希望满足这类企业组织应变、管控分级、财务集中、业务协同的需求。
组织应变：U8 cloud 针对成长型企业业务变化快，经营决策多变，组织机构调整频繁情况下，可以灵活应对组织变更、轻松实现调整，快速搭建起新的业务和核算体系。
业务协同：通过业务财务一体化的协同和集成平台，轻松实现集团企业内部成员公司之间、组织间、组织内的跨组织销售、采购，结算，实物调拨等，达到高效协同，交易准确，成本优化，入账及时的管理目标。
财务集中：U8 cloud 构建完整的集中化财务管理体系，可以准确及时完整 的掌握集团内各单位的会计核算信息和财务信息，快速准确地完成内部交易的确认，快速完成各种对外披露报表、对内管理报表的编制，以及集团合并报表工作。
管控分级：U8 cloud，既可以制定统一的制度和规范，又可针对不同的数据、业务过程灵活配置放权，从而达到集团总公司和下属分子公司的分级控制
U8 cloud的商业实践
而对于U8 cloud的特性，用友给出了五“新”的关键词：新技术、新模式、新应用、新体验、新商业。
新技术，U8 cloud是开放的架构，能把企业服务领域最新的、成熟的技术应用到企业，如云计算、大数据、物联网、人工智能等;新模式，天生是公有云模式，但同时支持私有云、混合云等部署模式，以便快速应对企业互联网创新服务;新体验，融合移动化、IOT、条码等新方式，重塑企业服务应用体验和场景化应用方式;新应用，全面支持组织变革、管控多级、财务集中、业务协同，确保企业“看得见、管得住、审得清”，满足企业快速发展下的精细管控、融合创新的需求;新商业，基于融合用友云服务，打破信息化边界，实现营销开拓、全球采购、出行商旅等管理外延。
以常州市建邦金属材料有限公司为例，这是一家经营生铁、废钢、炉料、铁合金等金属产品的大型贸易公司，旗下设有4家子公司。
建邦随着业务的快速扩展，原有的组织结构与业务模式已很难支撑企业的高速成长，公司于2017年全面转向虚拟集团化管控，开始下设从事产品的电子商务贸易公司、3家全资子公司及多家注资的销售公司、和2家物流公司，从一个单一企业转向集团化企业，原有的企业财务管理、业务管理已很难支撑。
基于U8 cloud，建邦建立其统一的管理平台，并借助U8 cloud应用规范企业业务流程、集中梳理并统一财务与业务规则，同时实现了多组织的业务协同，将新阶段的管理升级落到实处。
总结来看，云ERP是一项创新应用，其重点在于创造的价值，而不是单纯的以是否是云化的ERP来评述，也不能说简单地将几款云化的ERP组件整合到一起便是云ERP。不同厂商有不同的理解，不同的理解也造就了不同的产品形态，用友所认为的云ERP，需要继承ERP的特色、延续ERP的价值，并在此基础上通过连接云服务创新价值，这也是U8 cloud的产品思路和实践。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
