日前，中技企业集团旗下上市公司尤夫股份发布公告称，计划与全球知名投资机构金沙江资本(GSR CAPITAL)就收购日产(Nissan)汽车动力电池业务进行合作。双方将共同投资设立合资机构，作为日产电池并购基金的普通合伙人，联合完成本次收购。业内人士认为，日产电池目前是全球第二大车载动力电池生产企业，尤夫股份作为中国新能源汽车电池龙头企业，与金沙江资本合作收购该电池企业，将给全球锂电池市场带来重要变化。
然而，更让市场关注的是，尤夫股份背后的中技企业集团，近几年来攻城略地，从传统建材制造业起家，迅速扩展到文化娱乐、矿业资源、医疗健康、新能源等多个领域，旗下已经拥有三家A股上市公司。中技企业集团为何会在短时期内迅速崛起，中技频繁跨界背后的战略目标又是什么?
公开资料显示，中技企业集团注册资本50亿元，法定代表人和实际控制人均为颜静刚。集团拥有宏达矿业、富控互动、尤夫股份三家上市公司。其中，集团持有宏达矿业23.42%的股权，持有富控互动18.49%的股权，持有尤夫股份29.8%的股份。
颜静刚的跨界之谋：服务国家战略才能成就国家品牌
仔细梳理中技企业集团近年来的产业拓展可以清晰发现，中技集团的产业布局，均以国家战略为核心，无论是消费升级的文化娱乐业，还是产业升级的医疗健康和锂电池行业，中技企业集团的谋篇均与国民经济发展紧密相连。借助搭乘“国民经济升级”的战车，中技也成就了自己行业发展趋势的引领者、主动响应国家号召的排头兵、服务国家战略并成就国家品牌的先行者。
中技企业集团董事长颜静刚表示，不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。处在当前瞬息万变的市场环境下，不能只盯住短期利益，而忽视了长远发展。凡做大事者，一定得有大胸怀，炼就大格局。也因此，中技从一家生产环保建材的企业，开始积极践行国家绿色发展战略、全力打造包括新能源、文娱产品等的绿色产品线。“2017年，中技企业集团将继续以提高发展质量为中心，深化改革创新，做强做优做大，为加快建设一流现代企业集团而奋斗“。
中技深耕行业 积极践行国家战略
为适应新常态，内涵式发展，绿色发展、健康中国等战略，近年来陆续上升为国家战略。对于民营资本来说，加快转变增长方式、积极践行国家战略、服务于国民经济提档升级的大局，已经成为民营资本未来发展的路线图。中技集团和颜静刚均敏锐地意识到了这一点。中技集团没有固守自己全国第二的桩基生产商的舒服日子，而是大刀阔斧开始了制造业升级和转型的艰难之旅。短短数年之内，通过并购整合、强强联手，中技集团先是收获了英国最大的游戏制造商JAGEX公司，在全球文娱市场卡位成功;接着，中技又进军美国精准医疗市场。随后，中技又跨界进入国内领先的新能源动力电池领域，并最终和金沙江资本合作，开始了收购全球第二大锂电池生产企业的宏图伟业。
在从事企业实践案例的研究人士看来，中技集团的这一系列转型动作其实已经脱离了传统意义上的制造企业的范畴，而是探索以金融和产业深耕为牵引，延伸至文娱、能源、健康、贸易、教育等多个领域，并通过资源整合将不同元素及产业链上下游串联起来，其目的是为了全力打造自成一体的泛产业“生态圈”，但核心依旧是紧扣我国消费和产业大升级的趋势，无论是医疗健康，还是车载电池，抑或游戏文化，都摒弃粗放式的发展路径，牢牢把握“以人为本，服务为王”的发展逻辑。
颜静刚表示，中技集团之所以能在竞争激烈的文化娱乐、动力电池、高端建材、矿产开发等多个领域均能保持快速增长，得益于集团紧紧围绕国家战略、积极主动进行的全方位供给侧改革。2017年，在总结经验教训、深刻洞悉市场需求的基础上，中技集团又进一步从当前出现的消费大趋势出发，深耕健康、绿色、教育等附加值高、居民需求强烈、对国民经济高效提升的重点行业，成功实现了自身的转型创新。无论富控互动，还是尤夫股份，都迅速实现了在所属行业内的崛起和引领。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
