2017年10月18日，对绝大多数人来说只是普通的一天，而对于慧聪(02280.HK)来说，这一天不仅是自己25周年的生日，更是下一段新征程的起点。变化随之而来，在随后短短不到150天的时间内，明确产业互联网愿景、更名慧聪集团、加码区块链、调整组织架构等等行为让慧聪集团从行业人心里的“老朋友”变成了略带陌生的崭新形象。这一切都归功于慧聪集团新上任的董事会主席兼CEO——刘军。在此之前，刘军已经大量增持慧聪的股票。足见对慧聪信心满满。
刘军，1977年7月6日出生，浙江大学工学硕士，吉林长春人;曾任十一届中华全国青年联合会委员、中国青年志愿者协会常务理事;2004年至2011年担任颐高集团有限公司总裁，2016年7月起担任慧聪集团高级副总裁 ，2017年10月18日正式成为慧聪集团CEO，2018年3月27日担任慧聪集团董事会主席——公开渠道能够查询到的相关信息只有寥寥数笔，这位接棒慧聪集团的神秘人到底是一个怎样的人?
慧聪集团董事会主席兼CEO刘军
“目标就在那里，我一定要实现”
刘军从小就有着不同常人的远大抱负。在其他同学还懵懂贪玩的时候，刘军就以“开挂”般的模式成为了其他家长口中“别人家的孩子”。不甘平凡，凡事力争上游，天分与努力让其诠释了何为天之骄子。刘军在中学时就入了党，随后以优异的成绩考入浙江大学。与那些以提高成绩为目标死读书的同学不同，刘军在保持着“学霸”的优异成绩同时，还活跃在各个学生组织中，成为学生领袖，担任重要的干部工作，包括中华全国学生联合会副主席、浙江省青年联合会副主席、浙江省学生联合会主席、浙江大学学生会主席、浙江大学研究生创新创业中心主任、浙江大学研究生创业服务公司总经理等。
“我很感谢浙大对我的培养，在浙大我也获得了很多荣誉，当时我应该是拿下了所有能拿的奖项，包括全国优秀学生干部标兵、竺可桢奖学金、宝洁奖学金、好来西奖学金、光华奖学金、全国三好学生标兵、十大杰出青年志愿者、浙江大学优秀共产党员等荣誉称号。尤其是竺可桢奖学金，这是浙大最高层次的奖学金，获奖者会被列入校志，这也让我觉得非常光荣和自豪。”
浙江大学不仅在知识上培养了刘军，更给了刘军成长历练、提升眼界的平台。1999年，时任全国学联副主席、省青联副主席、省学联主席、浙大学生会主席刘军发起组织了“浙江大学‘庆回归、奔向新世纪’大型系列活动”，以迎接澳门回归祖国。刘军邀请时任浙江省委书记的张德江和浙江大学党委书记张浚生与同学们共同庆祝澳门回归祖国怀抱，欢庆这一历史性的时刻，直至深夜12点才依依惜别。
浙江省委书记张德江(右2)、杭州市委书记王国平(左2)、浙江大学党委书记张浚生(右1)、浙江大学校长潘云鹤(左1)参加浙江大学庆回归奔向新世纪大型系列活动
1999年浙江大学庆澳门回归晚会
张浚生书记在草坪与同学们观看澳门回归祖国现场直播
时任浙江省委书记张德江在浙江大学庆澳门回归晚会致词
浙江大学学生会主席刘军在浙江大学庆澳门回归晚会致词
在浙大的过往给刘军留下很多难忘的回忆，在那里，他得到了一个可以施展才华的舞台，正如诗中说道，“恰同学少年，风华正茂;书生意气，挥斥方遒。”这让他对于自己未来道路的规划越发清晰，在正式走向社会大舞台后，为何不“到中流击水，浪遏飞舟”?
“不忘初心，选择比努力更重要”
研究生毕业时，刘军像万千学子一样面临着就业的选择。而刘军对于普通的职员岗位没什么兴趣，只有副总裁级别的岗位能够激起他的斗志。就当时的社会环境而言，以应届毕业生身份应聘副总裁岗位这种行为还是颇为大胆的。但俗话说“艺高人胆大”，胆量是人在心里蕴藏的那股意志力和决断力。刘军表示，在这段求职的经历中，认识了很多大型集团公司的掌舵者，这些在时代浪潮中逐梦的人给了刘军更多的激励和鼓舞。
出人意料的是，刘军最终入职的颐高集团，是一家商业地产的初创型公司。这让大学校园里与他相交甚好的老师同学觉得诧异。
刘军在颐高集团出任执行总裁
其实彼时刘军早已规划好了自己的职业生涯，入职颐高是当时最为合适的选择——一方面在与一些知名企业家的交流中，刘军察觉到了商业地产和IT硬件销售行业的飞速发展与巨大机会，另一个更为重要的方面是他希望自己能够以创始人团队一员的身份去打天下，促使公司的规模由小至大，全面参与公司经营发展的方方面面。
“选择比努力更重要。”刘军在谈话时多次重复这句话，“我从2004年4月研究生毕业加入颐高，到2011年11月，整整7年半。一开始，我在颐高集团做了8个月的总裁助理、几个月的副总裁，然后到执行总裁。”刘军在颐高集团的7余年职业生涯中，帮助颐高从一家初创公司迅速成长为能够登上胡润富豪榜的公司。2008年还未上市的颐高集团董事长翁南道名列2008年胡润中国富豪排行榜312位，同样排名312位的还有出资创立OPPO、VIVO两大品牌的幕后老板——步步高集团董事长段永平以及海王集团董事长张思民。
谈及此段经历，刘军表示自己赶上了好的时代，在恰当的时机做了对的事。对于时代风向的把握，自己有很深的体会。正所谓时势造英雄，刘军认为，时代在不断飞速的前进，在过去的这30年里，中国经济社会发生了翻天覆地的变化。很难想象这30年间我们经历了如此大的巨变，生活工作的场景都被科技改变，很多企业被淹没在滚滚的时代洪流中，也有很多企业顺势而为，成长为顶天立地的巨头公司，比如BAT。但这个舞台仍然给开拓者留有机会，市场很大，还有很多行业需要发展，实体经济和传统行业的互联网数据化方兴未艾。
2011年刘军加入慧聪
加入慧聪后，刘军曾对时任慧聪CEO的郭江建议，慧聪可以在重点赛道上放手一搏，用“减法+聚焦”的方式优化资源配比，做出更加符合时代发展的尝试。慧聪完全可以突破现有的60多亿估值，因为他看到了千亿、万亿级的市场正待开拓。同时，受到小米雷军的影响，刘军认为人应该拥有梦想，并且要永不停歇地去追逐梦想，公司应该保有一种敢想敢拼、热火朝天的状态。在与郭江达成共识之后，刘军开始了慧聪集团大刀阔斧的优化升级之路。
“实现财务自由之后，对个人价值的实现和对成功的追求就成为重要的目标，所以我决意要做一件大事，而现在这件事就是带着慧聪集团往领先的产业互联网集团之路上迈进。”刘军谈及接手慧聪集团的原因时表示。
“我是一个目标感极强的人，2018年、2019年、2020年、2021年慧聪集团要分别实现100亿、200亿、500亿、1000亿的营收目标，做不到我主动下课。”在2018年慧聪集团管理会议上，刘军立下的军令状让慧聪人燃起了奋进的热情。
不忘初心，方得始终。慧聪集团历经20余载，最艰难的抉择和最大的勇气在于是否敢于挑战自己，拥抱未来。新赛道的选择和此次业务优化，将是慧聪焕发活力的一次良机。
“只有和巨人合作，你才能成为巨人”
根据刘军计划，接下来的三年慧聪集团将成为领先的产业互联网集团，未来逐步透过业务模式成为全球领先的数据公司，这是慧聪集团的愿景。目标层面，是利用互联网和数据赋能中国传统产业。战略层面，则从单纯的服务中小客户单轮驱动模式向服务于大客户和中小客户并重的双轮驱动模式转变;从单纯的专注内贸向内外贸双驱动转变。用刘军的话说，“走出去是国家战略，就目前世界经济格局来看，全球经济一体化趋势越发明显，我们能够帮助中国贸易走出去外国贸易走进来，这种转变对我们来说具有时代意义。”
慧聪集团的这一转变效果立竿见影：“慧嘉”与一汽丰田达成深度合作;“兆信股份”与中国石油润滑油公司也达成合作……刘军认为，未来成熟商业社会的标志一定是强者愈强，头部企业马太效应显著。“跟巨人合作是今天慧聪信息服务集团非常重要的战略。因为流量战争已经结束，只有组合信息资源对传统企业进行赋能才是唯一出路。只有跟巨人合作，你才有机会成为巨人。”
慧聪集团董事会主席兼CEO刘军
“能够产生化学反应的业务比单纯只有数字游戏的业务更有意义。”本着这一原则，刘军掌舵的慧聪集团将形成数据服务作为基础、信息服务作为支撑、交易服务作为场景的完整闭环，通过“信息+交易+数据”的产品和服务的搭建，最终形成点线面的产业互联网布局。
世间唯有变化永恒不变。当今时代，信息及知识的迅速更新，企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断的调整管理模式及商务运作方式，以便应对复杂的外部环境和竞争的挑战。刘军作为时代变革的弄潮儿，他对于时代变化的把握将决定慧聪集团下一程的最终结果。
刘军把自己赤诚的初心和坚定的信心都赌在了慧聪集团的未来上，在长达2个半小时的访谈临近尾声时，刘军笑谈道：“去年我40岁，这就叫40岁再出发。慧聪集团应该勇往直前，我们目前还没有值得骄傲的资本。未来慧聪集团将朝着领先的产业互联网集团不断迈进。在产业互联网时代，慧聪集团必将博得一方天地。”
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