SRS赛润思:构筑闭环全流程供应链生态系统 数字化管理是关键

在互联网时代下,业内各种形态也开始出现分流的迹象,但无论是B2B2C,亦或是其他领域,其最终的使用者其实还是C端,体现在企业即产品上,也是如此。C端用户,从来都是各行各业所研究的群体。那么相对于B端级的企业,如何将C端用户的群体特征反映到B端企业级产品上,构筑新一轮的供应链生态系统,才是当今需要讨论的命题。

B端企业诸生万象 提升企业综合竞争力是重中之重

互联网的实力,来自不断学习、吸收和消化。我们必须承认,在中国互联网崛起的几年里,同一领域冒出了大大小小无数的企业,或是竞争对手,或是合作伙伴,诸生万象,如何在这一片企业群里拿到领头羊的位子,就不得不从企业内部做起,不得不从企业综合竞争力做起。

其实这在一个生态圈里就是一个闭环,但又并非完全封闭的环,而是一个根据输出反馈不断调整输入信息进行操控的过程。或者说需要专攻一点,因为每种模式都可以相互渗透、重新组合,并不绝对,而是你中有我我中有你的态势。在前行中,不断重整融合,才真正实现一个新行业的崛起。还要发现各自的优势和弊端,取长补短、优势互补或者扬长避短。这是B端企业级需要思考的地方,也是重新整合、自身品牌战略调整的地方。对于企业服务商,尤其是大型工矿能源企业服务平台,SRS赛润思不仅仅考虑到B端,更切入C端产品使用者,例如通过条码的运用,实现追溯和反馈,构建循环式闭环,从而提升企业综合竞争力,这是在企业服务商之中比较少见的。

大数据与数字化管理在B2B2C市场上颇有成效

互联网下任何一款产品成功,都离不开它的系统,即又要满足销售商利润落袋,让直接参与的网络、厂商、快递等等各方面受益,还要联动产业链上下游,均实现受益。同时,改善和提高用户体验,现实解决相关问题。就此而言,这就不再只是一个简单闭环实现,而是一个闭环的蜕变升级,成为了一个活的生态系统。

然而在这个系统里,如何准确获取用户信息,以此来分析商品销售及生产驱动,不得不提到大数据和数据化管理。举个例子,在海尔中央空调互联网工厂,鼠标和显示屏代替了车间主任。用户在网上定制,订单自动生成,企业实现智能生产。用户和管理者都可随时随地监测生产与物流进度,甚至可以收看生产线直播。

纵观至今仍成活的那些电商网站,已经从一种局部低级的竞争,开始站在生态系统之上进行布局抗争。实际上,还是在于谁最先在商业社会里,建立健全和极大地完善了一个生态系统。这种状况下,仍是在产品、客户和渠道之间,谁融合地最完美,谁就最有权利在将来说话。

B2B2C市场是如此,在大型企业级升级转化上,也是如此。大数据和数字化管理的实践结果已经被时间所证明,节约成本、提高效率,这样才能在看不见的竞争中收获到也许是制胜的关键因素——时间、成本。

SRS赛润思数字化管理 打造新工业物资供应链生态

其实说供应链,本就不是一个新的话题,它这个概念的提出是源自1982年,从字面上暗示着其中的线性流程。现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商(零售商,批发商等)直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。

进入物联网,一些列技术使得物理层面与信息层面更加紧密的结合起来,技术包括:传感器、通讯设备、服务器、分析引擎以及决策辅助手段。通过重构闭环,为人们提供更多的选择来突破传统线性步骤,进而创造价值。

SRS赛润思正是基于此的思考与再出发,鲜明地提出以供应链为切入点的to B行业的创新将会是未来的一个驱动方向,而这其中,大型B端企业将会是痛点中的痛点,这类企业往往起着迭代和领头羊的作用。同时需要承认的是,未来互联网企业将给各行各业赋能,解决痛点,我们需要通过智慧的连接,帮助各行业实现数字化转型升级,也就是说让行业能在云端用人工智能处理大数据,尤其在制造业这个主战场上。由此,SRS赛润思以物资供应链这个较小的切入点,专注在该领域做持续的迭代,真正让大型工矿能源企业省心,成为其整体IT解决方案中的一个“组件平台服务”,真正让打造新工业供应链生态落到实处。

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2018-03-27
SRS赛润思:构筑闭环全流程供应链生态系统 数字化管理是关键
在互联网时代下,业内各种形态也开始出现分流的迹象,但无论是B2B2C,亦或是其他领域,其最终的使用者其实还是C端,体现在企业即产品上,也是如此。

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