2018年开年伊始，零售业大战就延续了2017年的火热：阿里将54.53亿元人民币砸向居然之家，持有后者15%股份;腾讯、京东分别以8.87亿元、7.39亿元入股步步高，分别占股6%和5%;苏宁出资95亿元购买万达商业约3.91%股份，并制定出2020年交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标。
其实，关于零售下半场，阿里、苏宁、京东近年来一直都在探索，阿里巴巴提出新零售、苏宁倡导智慧零售、京东自称无界零售。
叫法各异，本质趋同，都是以互联网为依托，通过运用大数据、云计算、物联网等技术，将线上、线下以及物流打通，对商品的生产、流通、销售等全流程进行升级和重塑。
换句话说，无论新零售、智慧零售、无界零售，其实都是线上线下融合、城市农村融合、生产销售(包括物流)融合，最终都是生产制造、销售流通的升级与融合。零售下半场，天下归一，融合是王道。
其中尤其显眼的是8年磨一剑的苏宁。2018年开年伊始，苏宁控股集团董事长张近东宣布沿用5年的“苏宁云商”全面更名为“苏宁易购”，打响了智慧零售的新年第一战。
AIOiejeWQiOaYr+eOi+mBkw=="/>
品牌名升级公司名的背后，是苏宁为下半场战局所做的准备。“苏宁易购”充分体现了智慧零售的内涵，即满足消费者随时、随地、个性化、场景化购物需求，也更符合苏宁未来的规划。
苏宁的转型路径对传统零售企业具有教科书般的经典价值。曾经的电器苏宁以“不成功则成仁”之悲壮杀入线上，在互联网领域冲出一条血路，成功实现了“+互联网”，将原有线下的资源和能力拓展到线上去开展数据化运营。
到了零售革命的下半场，苏宁又进入“互联网+”阶段，让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。
“先互联网化，成为‘云商’，再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态，最终实现了线上线下的O2O融合运营。”张近东曾如此解释苏宁的发展路径。
到了2017年，苏宁转型成效凸显，线上业务发展同时，线上线下O2O融合之势渐入佳境。至最新更名“苏宁易购”，已经承载了苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态。
在线上平台建设方面，苏宁将把现有的如乐拼购，海外购，特卖，极物等核心营销产品打造成行业的垂直领域的标杆;而同时也将结合行业趋势、企业资源探索更多的创新型营销产品。
在线下平台建设方面，门店一直以来都是苏宁的优势和差异化的资源，而2018年的重点更多的是在建立互联网化的店面形态，创新互联网的场景业务，让苏宁真正拥有核心资源。
AIOiejeWQiOaYr+eOi+mBkw=="/>
财经作家吴晓波在开年公开演讲中感叹：“所有线下空间存在的理由只有一条，就是它没有办法在线上简单地完成。这时候线下空间的场景革命就开始发生了。当人的体验、情感和购物之间形成一种新的粘连时，在中国地区将发生全世界最为激进、规模最大的一次零售革命”。
面对这场革命，张近东蓄力已久。他相信2018年是苏宁完成双线融合、智慧零售全面爆发的最好时机。
苏宁已拥有一套完备的智慧零售解决方案，该方案自带方便快捷的操作系统(在线下就是可以一站式聚合各类业态的苏宁易购广场)和量身定制的APP应用(云店、母婴、超市、体育、极物、影城、汽车超市、财富中心、小店、县镇店等各类专业店面)。
难怪张近东豪言：“在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，也很少有人比苏宁更懂得电商运营。”
在苏宁集团1月的“年终大赏”年会上，张近东公开表示，苏宁将以“造极”之心，开创引领行业发展的智慧零售前沿力量。
业界预判，2018年将是线上线下融合提速的一年，也是互联网与传统业态融合开花结果的一年。零售行业仍将处于积极转型和变革之中，面对新技术、新渠道的挑战，把握零售本质、紧随消费需求变化的企业才能获得发展先机。零售业下半场，苏宁值得期待。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
