2015年投资建设新西兰生产基地，2017年斥资收购内蒙古纽籁特乳业有限公司，加上原来的陕西生产基地，短短两年时间，欢恩宝乳业完成了两国三厂的布局，成为国内最具实力的羊奶粉企业。不仅如此，欢恩宝乳业的发展还受到了国内外重要领导人的高度重视，新西兰总理约翰基访华期间接见了陕西欢恩宝总经理沈见荣，当天沈总还受到了现任陕西省委书记胡和平的接见，新西兰国会议长大卫卡特以及重要议员等均到访过欢恩宝新西兰基地；陕西副省长姜峰也率队访问过欢恩宝新西兰基地……短短几年时间，欢恩宝乳业发展迅猛，广受关注。
欢恩宝乳业成立于2008年，从三聚氰胺事件的风口成长而来，经历了国产乳业最艰难的时期，也经受了国家对乳业的最严苛监管，在国外奶粉冲击、准入门槛提升的内外双重压力下成长为国际化视野的专业乳企，实属不易。
任何一个企业的成功都并非偶然，成功往往都是由多个因素促成。纵观欢恩宝乳业的发展历程，我们可以发现它的成功可以归为以下因素：
1、 稳定的品质
品质是企业发展的基石。在欢恩宝乳业成立之初，正是奶粉三聚氰胺事件的风尖刀浪口，欢恩宝领导人意识到只有品质可靠的产品才能赢得信赖。为此，公司投入巨资打造了一个以GMP药企为标准的现代化生产基地，配备国内外先进的生产设备、检验设备，引进一流的检验人才，使工厂的生产、检验能力都居于行业前列。欢恩宝乳业还先后拿下了ISO9001、乳制品HACCP、乳制品GMP、诚信管理体系认证，从软、硬件双方面确保产品高品质。随着公司的快速发展，产能不足的问题突显，欢恩宝相继在新西兰和内蒙古布局两大生产基地。其中新西兰工厂引进了德国GEA、瑞士INDOSA等世界一流设备，目前这两家设备属于国际奶粉行业内的高端配置。此外，欢恩宝乳业还斥资对收购的呼伦贝尔纽籁特乳业进行升级改造，关闭旧有的喷雾干燥塔，建立了新的喷雾塔，使工厂的生产工艺达到领先水平。改造后的纽籁特乳业无论在产能、设备上均达到了行业领先。可以说，欢恩宝乳业在企业建设上面是不遗余力的，也正因为这些硬件、软件条件的保障，使得欢恩宝保持建厂至今，品质安全0问题。
2、 优质的奶源
众所周知，得奶源者得天下。奶源是乳业崛起绕不开的话题。大型乳企纷纷布局自有奶源。从2015年开始，欢恩宝全面实行进口奶源战略，旗下所有婴幼儿产品均使用进口奶源，其中羊奶使用的是荷兰和新西兰奶源，而牛奶粉全部使用新西兰奶源。2015年，欢恩宝与荷兰知名乳企建立战略合作关系，确保荷兰优质奶源优先供应欢恩宝。2016年，欢恩宝联合新西兰六大牧场主实现奶源自控。特别值得一提的是，随着近几年羊奶粉市场的崛起，乳业对羊奶资源竞争日趋激烈，新西兰作为目前国际上最大的乳品出口国，在羊奶资源上非常丰富，而欢恩宝通过自控奶源的方式，占据了这一先天优势，可谓先人一步。目前欢恩宝在新西兰的羊奶控制量占据第二位。
3、 团队的激励
欢恩宝乳业经历十年发展，建立了一支专业化、高效率的营销团队。他们是来自各行各业的行业精英，在市场开发、产品推广、渠道维护等方面均具备丰富的经验。在欢恩宝乳业一直奉行“敬天益人、以恩感恩、和谐发展”的文化，员工彼此之间称为家人，团队凝聚力强。欢恩宝始终相信人才是最大的生产力。马云曾说过，员工离职无外乎两个原因，一个是心委屈了，一个是钱没给到位。阿里巴巴之所以有如此强大的团队凝聚力，也是因为背后的激励政策。员工将工作视为事业，才会心甘情愿的付出。为了激励员工更好的发挥潜能，公司采取“职业经理人+老板”的机制，员工在做好本职工作之外，皆有机会承包区域与品牌，进行自主创业，而公司提供产品、资金、物流、售后、企划、法务等综合支持。这种独特的激励制度，让工作真正成为员工的事业，最大程度发挥员工主观能动性，挑动他们的工作积极性。
4、 稳定的渠道商
作为传统行业之一，奶粉行业对渠道的依赖由来已久。渠道的稳定就代表着销量的稳定。娃哈哈董事长宗庆后曾说过，经销商赚钱是硬道理。这句话也凸显了渠道利润的重要性。欢恩宝乳业成立以来，客户稳定率达到了96%。与别的品牌相比，欢恩宝给到渠道的利润不是最高的，但绝对是最持久了。随着企业规模不断扩大，品牌的红利越多，而经销商能享受到的利润也越高、越持久。这是那种一开始予以高利润，但后期品牌发展后劲不足、甚至退出市场的小品牌不能给予的。持续稳定的利润确保了经销商的忠诚度，让他们愿意和欢恩宝在同一条战线上共同奋斗。
5、 政策的利好
近年来，从国家层面到企业方均全力以赴重塑国产奶业形象。在国家监管方面，出台了一系列的政策，比方奶粉配方注册制、奶粉月月抽检、生产体系检查等等，一方面提高行业准入门槛，一方面筛查劣质产品，将一些生产要求、品质管控不达标的乳企清理出局。尤其是配方注册规定了一家企业最多拥有三个系列9个配方，以往多品牌多系列操作的企业不得不舍弃其中一些产品，整个行业的品牌数量锐减。而欢恩宝三大工厂的布局，代表着可以保留9个系列27个配方，在产品数量上仅次于蒙牛、伊利、贝因美等少数大型乳企。受政策影响，未来奶粉行业集中度越来越高，而像欢恩宝这样的在品质上和产品数量上均具备优势的企业将获得发展良机。
一个企业的成功需要多个方面的积累，品质、服务、销售环环相扣，缺一不可。欢恩宝乳业经过十年发展，以品质为基础，强化营销服务，借政策之东风，成为中国羊乳行业乃至中国乳业的发展典范。
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