几个月前，炮轰美的上瘾的董明珠再次恶言相向，让大家看到了董明珠作为女强人的决绝，也让敏感的人嗅到了家电行业一丝不一样的味道。
旗鼓相当拔枪相向，符合我们对家电市场的传统理解。过去十几年中，棋逢对手背后的激烈竞争，贡献了太多精彩的炮轰戏码，凭良心说，董明珠的炮轰是这个行业的经典玩法，放到五年前，她的话引起的一定是火花四溅枪炮齐鸣，然后，两方都盆满钵满，唱着歌打着饱嗝回家了，“老大老二打假老三死”嘛！
但奇怪的是，美的这次没有按照经典玩法出牌，而是唾面自干一字不回，很不“地道”，一点都不配合。
这让场面显得有点尴尬，让董明珠的做法看上去充满了以小博大的智慧，而美的态度像极了以大事小的宽容，一副标准的“你还小，叔叔不和你打”的样子，罗永浩三番五次骂苹果，但你什么时候见过苹果回应过锤子？在苹果心里，锤子算个锤子哟！一样的道理。
哎呦，这不对啊，在很多人印象里，美的和格力都是差不多的小哥们，我们作为消费者确实也为买空调是美的还是格力纠结过啊，难道家电的世界变了？这么好玩的戏码，美的凭什么说不玩就不玩了？
技术
这得从五年前说起。
五年前，中国家电用了30年的模式失效。过去30年里，家电业大规模制造、大规模分销，靠人口红利和廉价劳动力的低成本优势获得快速增长，过上了大口吃肉大口喝酒的好日子，但2012年市场巨变裹挟着金融危机来临的时候，家电企业差点连汤都没有了。
当时，各品类严重过剩，工厂开工不足，渠道效益下滑，再加上移动互联网兴起，在腾讯阿里京东小米华为的新思维、新玩法面前，家电业由之前的方法论的输出者，变为差等生，家电业的老大哥海尔都开始变革，方洪波也是那时接棒执掌美的，并开始自我革命的。
之前，家电行业推新品的标准思路是靠概念营销，铺天盖地打广告，换言之，新品大多是“广告科”的人研发出来的。方洪波觉得，再这样做，就是错的。
这几年来，美的几乎将所有的资金投入到了研发和创新领域，但没有新建一间厂房。美的大量聘请国内外的科学家和工程师，购买最先进的测试设备和软件平台。目前，已在全球建立了20个研发中心，仅2017上半年，美的就连续在美国圣何塞、奥地利格拉茨，布局了两个研发中心。
这里还有一组数据和事实。
美的全球创新中心2016年初投入使用，至今不到两年，已入驻4000多名科技人员，每年开展上千项技术研究。
其研发人员结构亦发生很大改变，以美的中央研究院为例，硕博人才占比75%，海归占比25%，人才结构呈现多元化、国际化、开放性特征。比如，美的集团副总裁兼CTO、美的中央研究院院长胡自强，是美国普渡大学机械工程博士，曾在GE、三星从事研发及研发管理20多年。美的电机及驱动控制研发中心带头人诸自强，甚至具有英国皇家工程院院士头衔。
近几年，行业对美的的普遍评是价：在研发上的投入，近乎偏执。美的也因此被誉为中国最具创新基因的家电企业。
但美的对这种说法也许不会感到是一种赞誉，因为它对自己的定位已不单单是家电公司，而是一家“跨国经营的科技集团”。
大家都清楚，单一的家电公司定位是诞生不了华为的，任何单一的家电公司宣称自己家科技公司都是耍流氓，毕竟，家电的核心技术在上个世纪就定型了，技术变革空间还有，甚至很大，比如智能家居，但很难有根本性的变化。要想做“谷歌第二”、“华为第二”，美的需要新池塘。
没有新池塘，无论美的和格力谁宣称掌握核心科技，都只是想对消费者耍流氓而已，不就是想多卖点货吗？何必费那么大事。
新棋局
美的的新池塘是什么？
在一次公开演讲中，方洪波说美的要勇于下注，重新想象，布局未来。下注这个词用的很悲壮，代表着一个家电公司对变革的渴望，以及即使面对不可预知也要行动的勇气。五年过去了，美的新池塘初见成果，下注下对了，而且获得的赔率都很高。
你还以为美的只有家电？我们看几个美的的新业务。
让很多消费者想不到的是，物流已成为美的四大业务之一，今年收入可能突破67亿。美的的物流做的怎么样？我们来看一个核心技术，顺带说一句，这个行业的核心竞争力已经不是人和车。全世界有能力研发搬运机器人的企业有多少？没几个。亚马逊有能力，自己研发了KIVA搬运机器人，美的也研发了AGV“AIR-pick”。
美的物流自动化设备首席科学家林传凯说，“AIR-pick”无人搬运车已在中国、欧洲、美国申请了29项专利，AIR-pick今年将先在自己的智能仓库试用，还计划卖到海外。
另外，美的已经收购世界四大机器人生产者之一。这一点知道的人倒是更多。
可以说，这几年，美的已经从一家纯粹的家电企业开始向泛家电企业转型，从制造型企业向科技型企业转型，并初见成效。同时，美的还逐渐从从本土型企业向国际型企业转型。
2016年，美的先收购东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社” 80.1%的股权；接着收购意大利 Clivet80%股权；2017年1月，完成对德国库卡的收购。紧接，美的又完成了对以色列高创公司（ Servotronix）的部分股权收购事项，完善了在运动控制和自动化的技术储备及产业布点。
与格力电器掌门人董明珠的泼辣决绝不同，方洪波行事则要低调谨慎很多，这让外界对美的了解并不深入。不过，锥处囊中其颖自现，五年的布局，成果还是首先被资本市场和专业人士看到。
目前，美的市值已经达到3633亿，格力市值为2675亿，美的超过格力近千亿。我们能看到这种拉大的趋势是在不断加强，仅在几个月前，美的市值为2793亿，格力的市值为2477亿，相差不到300亿。更早的三年前，格力的市值超过美的250亿。
资本是冷血而理性的。几家公司市值消长背后的逻辑是，美的在向一家跨国经营的科技集团迈进，而格力依旧没有走出对单一品类空调的过度依赖。行业人士认为，2017年是美的和家电老伙伴们走向分水岭的关键之年。
当然，董明珠心中也许是明白这一点的，否则格力就不会在互联网造车和手机上投入那么多资源和声量，董明珠这样做是明智的，但最大的问题是，距离收获还有比较长的路。至于家电行业曾经的标杆海尔，市值还在1000多亿，大家已经不在一个频道。
2017要过去了，2018年的春天要来了，董明珠估计又要在空调上发声了。董明珠看似不可理喻的吵架逻辑背后有着清晰的商业计算。毕竟，格力要在夏天到来之前，为自己的空调积攒足够多的势能。
但问题是，格力心中依旧有美的，但美的的心中已没有格力。
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