近日，关于“SOA和微服务框架的区别”在知乎上被很多人讨论，一个新的风向正在出现——“微服务”架构。程序员们多从技术的角度分析其价值体系，而我们更应该探究技术变革背后的互联网商业本质，即为什么会出现这样的架构变化。
互联网领域的概念层出不穷，仅仅观察近三年的风口，网络约车、直播、共享单车、新零售等等，就足以让人眼花缭乱。但是他们有一个共性——移动互联网。互联网的创新基本都基于移动互联网展开，而用户与移动互联网连接的场景也越来越多元化、个性化。
相比PC时代，移动互联网最明显的特征便是碎片化，从商业的角度而言就是流量的碎片化。这一转变，几乎引发了所有与互联网相关企业对商业本质的重新认知。
首当其冲的应该是百度，PC时代，作为搜索领域无可争议的龙头，百度成为流量集中池。传统企业要想获取流量，比如营销，只要在百度投放广告即可。而随着移动互联网的高速发展，百度的流量池遭到瓦解，最典型的莫过于微信的崛起，几乎瞬间将流量转移到移动端，随后APP时代来临，生活服务类、在线旅游类、电商、出行等等进一步瓦解PC时代的流量巨头。
场景的零碎化不只针对用户，从商业角度而言，对于希望借助互联网的企业更加关键。PC时代，借助百度搜索即可为自己的官网导流或者实现品牌曝光;而移动时代，搜索本身的流量被肢解，企业自己的APP也成为碎片化中的一个碎片，因此，必须寻找一种全新的路径实现“+互联网”。
如何寻找?第一步要看看那些要素被碎片化了，时间、空间、连接方式都被碎片化了。时间上，用户在任何一个有网络的地方，随时可以进入移动互联网;空间上，只要时间允许，也可随时联网;连接方式上，可以是APP，也可以是Wap或H5，可以通过直播APP，也可以通过一款游戏APP。
这也就意味着，要想触达用户，必须把握其碎片化的特征。最核心的在于，这种碎片化中，从用户的第一需求(直接对某款APP的需求，比如直播的需求只是想和主播聊天)到转化为对第三方商家(比如化妆品商家)的需求，是隔了一层的，因此，需要解决好这个转化。以营销为例，如果商家只是简单粗暴的植入产品广告，不仅难以转化，并且会对第一需求造成损害，就更不用说转化了。
从理论和实操来看，以服务的方式切入，更能受到用户的青睐。但同时又面临一个难题，随着场景的纷杂(不只是直播用户，还有共享单车、外卖等等)，企业商家需要提供各类不同甚至相反场景下的服务。这就是移动互联网时代的商业本质，要求企业商家进入微服务时代。
微服务是应对移动互联网碎片化的针对性解决方案。再往深一层次看，移动时代的用户模糊了工作与生活之间的界限，很多时候生活即工作，工作即生活。因此，在企业同类产品的激烈竞争下，针对单一场景进行的营销是无法满足用户需求的。
业界有一个常常引以为傲的经典案例，Ribeiro是一家阿根廷的大型家电零售商，特色是支持分期付款，其品牌理念，是让消费者感受到其日常的开销水平就可以买到一件不错的产品。Ribeiro想出了一个有趣的营销手段：和竞争激烈的出租车行业合作。带有Ribeiro标志的出租车同时在车厢副座背面安装了一个显示装置，打车者可以在显示装置上同时看到打车的里程数和Ribeiro的商品显示。当这个显示装置的里程数达到一定数值，商品显示栏会出现对应该里程数所需车费的Ribeiro商品!看看，其实只要用你平时坐车的钱就能付这个产品的分期首付了!你还觉得这产品太贵么?
这就是一种碎片化场景下的一次触网，在打车这个碎片化的场景下，不是简单粗暴植入产品，而是和打车价格对比，让用户产生对比感受，这就是一种微服务。
移动互联网改变了用户的行为习惯，势必推动互联网商业的升级。我们回到文章开头，正是基于互联网商业的改变，倒逼企业必须看清本质，进而在整体系统架构方面做出升级。
正如国内领先的企业互联网化云服务商商派COO李治银所说，我们必须刷新企业服务和支持的内容，改变之前以操作和流程为主的技术服务思路，而形成基于场景的多维度、立体化的微服务体系，让企业跟得上互联网商业的发展。
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