9月27日，联合丽格集团在京召开新闻发布会，联合丽格第一医疗美容医院正式开业落成，由著名整形美容专家曹谊林教授、郭树忠教授领衔的“医美梦之队”医生集团整体入驻联合丽格。新氧APP创始人金星到场并发表讲话，作为国内最大的医美平台，新氧投资入股联合丽格，将推动整个医美行业的规范化发展。
医美头部平台向下游服务延伸
2013年成立的新氧，发展速度可谓迅猛。仅3年时间，新氧已经完成C轮融资，同年实现整体盈利，成为医美互联网首家实现整体盈利的公司。数据显示，新氧2016年订单数比2015年增长34倍，线上总交易额超过20亿元，拉动医美行业60亿元产值。2016年12月联合丽格董事长李斌表示 新氧是其线上垂直业务中占比最大的导流平台。
能够迅速登上国内医美头部平台，新氧“点评+电商”的商业逻辑功不可没。与许多公司单纯做点评或电商不同，新氧的模式分为两个阶段：先做社区和点评，解决用户消费决策的问题;再做电商，解决在线付费购买的问题。有了丰富的用户和资源积累，后期的营销和转化便是水到渠成。
目前，新氧的平台上已经吸引了6600家正规机构和15000名有执业资格的医生入驻，累计有2000万用户在新氧上留下搜寻和消费足迹，320万篇消费者亲自撰写的整形日记将正规机构和医生全部标签化。
在与机构和医生的持续接触中，新氧看到了医美体验对于用户的重要性，并在2016年推出“云诊所”标准，严选平台合作机构，深度参与运营、全面监管。此次与联合丽格的战略合作，也正是从中端服务平台向下游延伸，延续并落实“云诊所”理念，用高标准提供给用户优质的医美体验。
布局医美行业全产业链
2016年，新氧启动了“城市下沉”的战略，开始往二三四线城市进驻，仅仅一年的时间，合作的医院已经覆盖了国内200多个城市。而伴随着平台规模的逐步扩大，新氧开始了上下游产业链的布局。
在医美行业，消费者的需求往往很难和上游厂商、医疗机构直接连接起来。新氧的做法，是使上中下游形成一个利益共同体，这样一旦消费者有新的需求产生，便可快速反馈到处于最前端的消费环节。
随着全产业链雏形的出现，新氧追求的，是形成源头可追溯、平台可分享、服务有保障的医美全过程。
新氧与联合丽格的战略合作，是新氧布局医美行业全产业链的重要一步，除了机构之外，如今已经有大型的器械、药品厂商与新氧讨论更深层的合作，在一些重点合作机构，新氧导流的客户量能够占到总用户量的60%-70%。
促进医美行业规范化发展
这些年，国内医美行业的发展并不算十分顺利，很大一部分原因在于，以民营机构为主体的医美市场，并没有类似公立医院的评级体系。对于普通消费者来说，决策的成本大大提升，而不少医美机构为了扩展用户，开始使用SEO优化、竞价等模式，平均几千元的获客成本背后，是昂贵的推广费用。
行业的规范化发展，需要自由竞争和优胜劣汰。优质的医院和医生将会成为市场竞争获胜方，消费者在逐渐选择的过程中享受到更好的服务和更优惠的价格，也成了受益者。如果将符合资质审核的合法机构和医生放在平台上，让消费者自由选择，双方交易达成之后，平台抽取一部分交易佣金，相较于动辄几千元的费用，医美机构的获客成本要低得多。
以新氧为代表的服务平台，正在打破原有医美行业的种种限制。
新氧APP创始人金星也在会上表示，新氧是中国最大的医美互联网平台，联合丽格是中国整形美容好医生的聚集地，两者强强联合，将推动整个医美行业的规范化发展。
2017年5月，新氧APP与卫计委查验通道贯通，可一键查询医生和药品信息，并建立严选计划，设立5重保障：100%正品、100%实地考察、氧气保、闪电退、先行赔付。而这，也解决了消费者们最关心的安全问题。
在全产业链融合的时代，健康有序发展的医美行业，或许已经走进了我们的生活。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
