辞去CEO贾跃亭还有多少自留地 退步能否换来转机？

辞去CEO 贾跃亭还有多少“自留地”？ 乐视姓“贾”，还是姓“孙”，在孙宏斌救火乐视半年不到，市场上便出现这样的询问。对贾跃亭来说，他在乐视的地位，第一次受到了挑战。而这次，他选择退步。

退步让权

5月21日，乐视网披露重大人事变动。贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，原乐视致新总裁梁军进入上市公司，全面履行CEO职责。另外，原乐视网财务总监杨丽杰也宣布辞职，由张巍接任财务总监。对此，贾跃亭表示乐视网终于有了专门的CEO，这是乐视生态管理架构的提升。

此次人事调整，在多数业内人士看来，是一种妥协。虽然在乐视生态体系中，贾跃亭依然是乐视第一大股东。

妥协的对象，是融创中国的孙宏斌。

5个月前，乐视由于一路“蒙眼狂奔”，而导致整个生态体系的资金链面临崩盘危机，被视为“白衣骑士”的孙宏斌进场，后者带来的150亿资金为贾跃亭的乐视解了燃眉之急。

乐视等来了救命钱，但同时也迎来了一个强势且野蛮的股东。

乐视网的原二股东鑫根资本创始人曾强曾对外表示，乐视需要能够制衡贾跃亭的人物。

“贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI，没有CFO，使得资金可以随意调动。”曾强说道。

彼时，贾跃亭只回了一句：乐视没有二股东。

在孙宏斌投资乐视进场之后，这一现状很快被打破。制衡贾跃亭很快成为事实，并甚至更进一步。

新金融观察记者了解到，孙宏斌对乐视做的第一件事，就是推动乐视公司治理结构，把上市体系和非上市体系进行隔离。孙宏斌说：“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”

对于乐视旗下的非上市公司业务序列，孙宏斌则直言不讳：“该卖的卖，该合作的合作，干好一两件事就行了。”

他甚至表态：“中超版权就不应该买，中超去年13.5亿，一共收了五千万，亏了13个亿。做这个事儿就是神经病。”

随着孙宏斌的表态，乐视的变化也在逐步发生。最明显的，便是乐视体育裁员，乐视的高管也都走了很多。

今年初，贾跃亭在接受采访时曾经表示，乐视七个子生态控制权一个都不能少。而今，他已经交出乐视网总经理大权。

战线收缩

“要么伟大，要么死亡。”

在贾跃亭一手带领下，近几年一直在资本市场炮制概念，宣称打造体育、影业、手机、汽车等等生态的乐视，从未停止过烧钱模式。

资本市场的输血，也帮助乐视形成了互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融等七大子生态。然后这些新故事、新概念，再与上市公司资产的乐视网产生“关联”，从而达到刺激股价的作用，这是贾跃亭打的精准算盘。

但现在，这个算盘或将落空。

随着乐视遭遇资金与组织压力，急速扩张的乐视生态体系，迎来了其最为危机的时刻：缺钱。

一位业内人士告诉新金融观察记者，乐视一直有资金问题。但此前乐视谈的都是自己可以进入更多市场，将它们相互打通以完成生态间的“化学反应”，并不断以此从A股市场融资。按照乐视的化反体系，电视、手机乃至汽车的亏损最终可以从服务费里收回来。但目前看来，乐视的生态化反体系构建遇到很大的困难。

于是只能急刹车。去年11月，贾跃亭首先对乐视的扩张进行了反思。

“乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。”他表示，日后七大生态快速扩张要告一段落。

随着孙宏斌进场乐视，乐视的未来，将更趋向于收缩。

之前的乐视一直分为三个体系：上市体系、非上市体系和汽车体系，而未来，乐视将从三个体系变成两个体系——即上市体系和汽车体系。

后者，则是贾跃亭的“自留地”。也是乐视生态中最烧钱的一个板块。

孙宏斌曾在融创的发布会上毫不避讳地直言：“乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也将在汽车上。”

贾跃亭也证实了这一点，当问及乐视汽车时，他清晰表述：“在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中。”

自此，乐视或许告别了贾跃亭时代，也迎来了新的转机。

“乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直是乐视的短板。”贾跃亭认为由于乐视业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，自己身兼数职，精力有限，为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次人事调整。

而调整之后，半年来乐视卖掉了不少非核心的资产，贾跃亭认为，这让乐视的核心业务，尤其是非上市业务，能够进入一个快速恢复期。

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