泰安铁塔公司扎实组织开展员工谈心谈话活动

为进一步畅通沟通渠道，切实强化执行力建设，着力增强对一线生产单位的支撑服务能力，扎实做好“效益提升年”的各项工作，加强员工关爱，真实了公司在工程建设、维护管理、基础管理以及员工个人工作生活等方面存在的问题和困难，泰安铁塔公司组织开展员工谈心谈话活动。

一是规范活动组织。明确活动原则：实事求是，平等尊重，真诚相待，畅所欲言，有效沟通。确定活动频次：每季度开展一次，定于每季度最末月的第一个周六进行，视情况调整。谈话人员范围包括：公司领导班子与部门负责人及员工代表谈心谈话；各部门负责人与本部门员工谈心谈话。一对一开展，敞开心扉，真诚交流。

二是确定谈心谈话内容。围绕但不限于公司当前重点工作、党建工会、绩效指标、团队建设、内部沟通以及员工实际工作生活中遇到的问题、困难和困惑等。公司为领导班子成员、各部门负责人配备专门的谈心谈话记录本，由谈话人负责对谈话要点进行记录、汇总。

三是强调注意事项。为确保谈心谈话取得实效，规范强调谈心谈话注意事项，要求谈心谈话要注意方式方法，讲究互动性，防止和克服形式主义。注意营造和谐的谈心谈话氛围，循循善诱，真诚相待，消除隔阂，引导员工讲真话、讲实话，真正反映员工的所思、所想、所为。注意对谈心谈话内容的分析和归纳，加强协调，及时沟通、反馈有关情况，为公司掌握员工的思想动态提供可靠的信息和依据，把谈心谈话结果转化应用到生产经营及党建工作中去，切实增强凝聚力和战斗力。

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