尽管中国联通始终对“混改”方案闭口不言，但自中国联通发布“筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项”公告后，各种“混改”版本的传言频出。若相关工作顺利推进，中国联通将是第一家发布混合所有制改革（以下简称“混改”）方案的央企。
虽然业内并不认为中国联通能在短期内借此“翻身”，“混改”也非解决一切问题的万用良药，但相信中国联通将为此轮国企改革提供有借鉴意义的样本。
如果按照中国联通高管在公开场合的观点，“混改”是为了解决中国联通体制不够市场化、资产价值被低估和与产业协同效应不够的三大问题。显而易见，在“上市公司层面引入外部资本”，并非仅为“解决中国联通发展资金困境”，更是中国联通“打破体制，走出一条运营商发展新路”的希望。
但是，业内人士普遍认为，虽然中国联通受“混改”激励，与竞争对手相比，有望通过技术合作、引进，在未来拥有优势核心能力，但中联通想通过“混改”彻底改变市场竞争格局，并不容易。
1994年，中国联通在成立之时，是国内最早涉足移动通信、家用拨号上网、宽带上网业务的电信公司，也曾被视为电信行业的“希望之星”。随后，中国联通经历了1998年电信与移动分营、2000年中国电信南北分拆、2008年电信行业重组与网通合并。在复杂多变的市场竞争环境中，中国联通的业绩逐渐不被看好，即使拿到了4G牌照“一手好牌”后，中国联通也未能扼住严重的业绩下滑。
通信行业独立分析师付亮说：“认为‘混改’就是‘灵丹妙药’，中国联通存在的问题‘药到病除’，明显过于理想化，‘混改’很难促进中国联通短期内竞争力大幅提升。”
中国联通真正的问题，在于内部员工的动力源不足以及企业文化积重难返。通信专栏作家王峰表示：“解决不好原动力问题，混改只能是一剂兴奋剂。”
《通信世界》总编辑刘启诚说：“要想打破旧有藩篱，联通‘混改’需要步子迈得更大一些。如果还只是局限于联通本身的格局，那么‘混改’是没有希望的。”
在“混改”大背景下，电信业做为直接接触最广泛大众生活、相关产业市场化最为开放的产业，同时又是国字头的央企，若能真正形成典型案例和可复制可推广的经验，将为国有企业改革，打造一次最佳样本。
通信专家陈志刚认为，“混改”结果最理想的状态是所有人为市场结果负责，享受市场发展的成果也承担失败的风险，但这样的场景能否发生还待观望。
陈志刚说：“电信运营商当前存在的突出问题是，激励和约束机制与企业发展不相容。这种不相容表现在任何伟大的成功与操盘者无关，任何细小的差错都难逃追责。利益与风险严重的激励不相容，造成的结果就是追求平庸。恐怕这才是混合所有制改革对电信行业的意义所在。”
陈志刚表示，中国三大运营商都在尝试新的转型，但更为现实的预期是将依然以管道竞争为主，存量用户市场的红海拼杀模式、一家主导其他两家跟随的基本结构以及利润和营收的马太效应，在短期内也看不到有任何改变的新变量产生。
也许正是因此，百度、阿里巴巴和腾讯入局中国联通“混改”的猜想才如此热烈，不管谁将从中国联通的合作者变身“民营合伙人”，都将会给中国联通注入充足资金和令人期待的商业模式的改变。
业内人士相信，从长远看，若BAT入局，不仅将为中国联通注入资金，更能为它带来通向数字化服务领域的关键核心能力，并籍此成为国企改革的新样本。
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