4月6日至7日，中国移动董事长尚冰分别到中国移动浙江公司和杭州研发中心调研。
在中国移动浙江公司，尚冰听取了工作汇报，深入绍兴实地走访营业厅、社区服务站、宽带营装维一体化现场，与一线干部员工座谈，慰问干部员工。尚冰充分肯定了中国移动浙江公司多年来在持续稳定发展、深化改革转型、技术业务创新、加强党的建设等方面取得的成绩，以及今年以来落实集团公司战略和要求的思路与举措，希望中国移动浙江公司抓住浙江省区位优势和政府对信息化工作高度重视等机遇，在下一步发展中奋发有为，继续走在全集团前列。
尚冰董事长参观中国移动浙江公司信息化展厅。
对中国移动浙江公司下一阶段工作，尚冰提出六点要求。
一要统一思想，推动转型创新。要认真抓好集团公司“大连接”战略和“四轮驱动”融合发展的落实工作。要在转型创新方面走出一条新路，先行先试、创新发展，为集团公司输出更多关键经验。
二要加快业务发展，保持稳定增长。在4G发展方面，要坚持确保4G领先优势，做好网络覆盖，加快2G/3G用户迁转，高度重视流量经营和内容运营。在宽带市场方面，要保持稳健发展，特别是要做好家庭网关、OTT盒子、和目等数字家庭产品的融合发展。在数字化服务方面，要进一步加快ICT发展，深耕垂直市场，打造一支强有力的政企支撑队伍，在行业应用的解决方案中强化合作共赢。
三要补强能力短板，有效支撑转型。要面向未来可持续发展，进一步强化网络、IT、大数据、数字化运营等能力建设，狠抓自身的内化能力和核心能力提升，通过集中化改革、智慧运营等举措，有效支撑公司转型发展。
四要强化内部管理，有效防范经营风险。针对管理领域中制度缺失、网格过大等问题，要进一步健全业财融合风险防控体系、嵌入式廉洁风险防控体系等内控体系，加强常态化监督检查。要落实责任，层层传导压力，针对有制度不执行不落实的情况，要进行严肃问责。
五要坚持从严治党，加强党的建设。要关注和解决层层衰减、“两层皮”的问题，牢固树立“四个意识”，认真履行“一岗双责”，发挥好各级党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要持续加强反腐倡廉建设和防控机制建设，严格落实中央八项规定，防止“四风”反弹。
六要加强队伍建设，培养高素质的干部员工队伍。要建立一支讲担当、讲原则、讲大局、讲奉献、讲正气、讲责任的干部队伍，主动支撑服务一线。要加强年轻后备干部队伍建设，发挥好“传帮带”作用。要关心干部员工的工作生活和个人成长，建立与公司发展要求相匹配的组织体系、薪酬体系、职位体系，切实做到“能上能下、能高能低、能进能出”，实现员工与企业共同成长。
在中国移动杭州研发中心，尚冰听取了工作汇报，观看了数字家庭、能力开放平台、智慧政企等产品演示，体验了电视机终端间的高清视频通话，慰问了“和创空间”创业团队和杭州研发中心员工。尚冰充分肯定了中国移动杭州研发中心成立三年来取得的成效，指出中国移动杭州研发中心不断增强研发能力，快速组建研发团队，有效形成产品体系，扎实开展党建工作，走出了一条符合自身特色的市场化发展道路，希望中国移动杭州研发中心紧密围绕服务全网，努力创新发展。
对中国移动杭州研发中心下一阶段工作，尚冰提出四点要求。一要明确关键产品和核心能力。要坚持解放思想、开拓思路，围绕关键产品和核心能力，支撑好全集团的转型发展。要突出自身特色，做精做细做大做好智慧家庭，抓好智能家庭网关相关工作。二要加强核心骨干人才队伍建设。要树立人才是研发机构核心资源的理念，结合新建单位优势，探索薪酬制度改革和机制体制创新，建立一支技术精湛、业务突出和作风过硬的研发人才队伍。三要加强内部管理。要加强年轻队伍的管理，抓好风险防控，做好对外合作、服务和采购管理，确保合法合规。四要落实全面从严治党。要持续加强党的建设，牢记“一岗双责”，将基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用与研发创新紧密结合，做到两不误、两促进。
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