五家快递企业上市之后，“后上市时代”的中国快递业该如何发展成为新课题。
带着相关问题，记者对中国上市公司协会会长王建宙进行了独家专访。王建宙青年时代曾在“三通一达”发源地浙江桐庐插队与工作，做过邮电管理局、邮电部、信息产业部等司局领导，也担任过全球最大电信运营商的董事长。
“我也是快递业的忠实粉丝”
记者：让我们从一个轻松的话题开始聊，您平常使用快递吗？
王建宙：当然。我也是快递的忠实粉丝。几年前，我们说移动改变生活，现在也可以讲快递改变生活。国外也有快递，但主要用于工作，而我国的快递业则是服务于工作与生活的各个方面，重要的是电子商务也要靠快递来落地。中国快递业走在世界前列，也离不开快递员的敬业，无论是风霜雨雪，快递员都坚持服务，真正做到了无处不在、无时不在，这让我印象深刻。
记者：您如何评价五家国内快递企业在短时间内集体上市的现象？
王建宙：我对五家快递企业上市表示祝贺，欢迎进入上市公司大家庭。上市公司是我国经济发展的中坚力量，原来电信行业上市企业很多，现在邮政行业也有这么多上市企业，这是一件好事。第一，增加了企业融资渠道，对提升竞争能力有好处；第二，上市公司必须遵守现代化企业的治理准则，有利于进一步规范管理、开放透明。
记者：上市给人最直观的感觉是公司市值、个人身价的提升，您认为上市对于企业而言，究竟有何意义？
王建宙：上市公司特别是刚刚上市的公司，不要过多去考虑个人身价、融了多少资这些问题。2000年，我还在中国联通工作，当年6月联通在中国香港、美国纽约两地同步上市，一次融资56亿美金。按响了上市铃以后，有些高管感觉是大功告成了，有松口气的想法。这时候，纽约证券交易所CEO对我说了两句话，一是祝贺，二是上市仅仅是一个开始。我一直记得很清楚，也经常用这句话来和上市公司管理层分享。上市募集的资金不是慈善基金，也不是捐款，而是一种投资，对于上市企业来说，要为投资者创造价值，所以上市只是开始。
“更要企业注重长期发展”
记者：当下很多人都很赞同“没有业绩支撑的概念炒作终会是一场空”这句话，那实际上现在全球范围内对上市企业有何新要求？
王建宙：现在全球范围内对上市公司的要求与原来大不相同了，以前就是要有好的资产负债表、好的业绩以及客户满意度。现在除了这些，第一，要关注所有利益相关者，比如客户、投资者和员工。特别是上市公司要对员工的劳动环境、工作强度等作出规范，注重员工利益和身心健康，对每一个员工负责。第二，要更加注重企业的社会责任，不仅是慈善事业，也包括公共秩序、交通秩序。
记者：上市之后，企业特别是民营快递企业应该在哪些方面着力提升，以适应资本市场的要求？
王建宙：我想结合多年来在上市公司担任董事长的经验，谈几点感受，一是要树立为投资者创造价值的理念。二是要努力创造优秀业绩。有一些公司喜欢去追求概念，也许一时很好，但没有业绩支撑是没有用的，要踏踏实实把业绩做好。三是完善公司治理。以前是个人独资、股东合资，现在是公众公司，要建立符合上市的治理结构，比如董事会、独立董事、监事会和信息披露制度等。四是要平衡短期业绩和长期发展之间的关系。这是我自己职业生涯中感到非常难的一件事，也是企业管理者必须处理好的一件事。总的来说，更要注重长期发展。
记者：对于网络型企业特别是加盟制快递企业而言，该如何平衡总部与加盟商、员工的利益，实现全网均衡发展？
王建宙：快递企业加盟制和电信代理商有一点像。无论快递还是通信，服务都涉及千家万户，规模非常大，光靠自营很难做到广泛覆盖。总部与加盟商、代理商利益总体上是一致的。我想最重要的是加强管理、统一标准，因为加盟商、代理商与直营网点一样，都在使用同一个品牌。对于市场和客户而言，他们不分直营与加盟。二者是一荣俱荣、一损俱损的关系。
“只要有市场就会有价格竞争”
记者：企业管理者要掌握价格、份额与利润的平衡之术，您认为快递企业上市后的扩张之路该如何走，以摆脱发展动能单一的局面？
王建宙：上市公司拓展一般沿着两个方向。一是做大主业规模。无论是电信还是快递，最主要是扩大覆盖面，扩大客户群，增加市场份额。另一个是向上下游延伸，在移动通信领域我们叫作增值业务。上游和下游虽然在一个价值链上，但在结构方面差距很大，要想做好并不容易。总的来说，快递市场还有很大潜力，在主业上还远远没有做完，可以拓展的上下游领域也很多。
记者：您如何看待快递价格走低和“价格战”，这是否是市场竞争的必由之路？
王建宙：价格战是很多年来很多行业一直探讨的问题。美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中将世界分为比特世界和原子世界。我认为电信更多的是比特经济，根据摩尔定律，每一美元能买到的电脑性能，每隔18~24个月翻一倍，所以传统电信业务资费下降是规律使然；快递更像原子经济，价格不可能一直往下降，但两者之间有很多相通之处。
只要有市场竞争，就一定会有价格竞争。合理的降价，消费者会受益，但脱离成本打价格战，商家、客户都不会是赢家。降价一定要通过降低成本开展，没有成本基础的降价，企业将会陷入恶性循环。而降低成本无非是两种方式：扩大规模来分摊成本；采用新技术，技术越先进，价格越便宜。扩大规模势必会减少商家数量，这就会产生兼并重组。这是正常现象，市场必然会朝着这个方向去运动。
采访接近尾声时，王建宙也对中国快递业“走出去”提出了建议。他说：“对外拓展，每个行业是不一样的。物流、通信行业四通八达，快递走出去的市场是存在的，关键要看领导者的思路和战略。在这里，我想分享清代商人胡雪岩的一句话，‘如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。’走出去，更多时候不是能不能走出去，而是想不想走出去，以及为什么走出去。”
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
