2017超级碗——第51届超级碗（Super Bowl）美国国家橄榄球联盟年度冠军赛，不仅是全球最具商业价值的赛事之一，也是体育界的顶级较量。
北京时间2月6日晨，第51届超级碗在美国休斯敦NRG体育场举行，亚特兰大猎鹰队在一度领先25分的情况下被新英格兰爱国者队追平，超级碗上演51年历史上首场加时赛。加时赛爱国者一鼓作气达阵成功，实现不可思议的大逆转夺得文斯·隆巴迪杯。
如何赢得超级碗？成为冠军或许没有固定套路，但常胜之师必有相似之处。曾经两度赢得超级碗的前纽约巨人队球员欧西与我们分享了他的四条“冠军锦囊”。中流击水，奋楫者进，当我们向新年目标与职业计划迈进时，不妨从中收获一些感悟。
持续专注
“哪支队伍能在赛季接近尾声时保持最佳状态，充满自信与专注，就最有可能制胜。”亦如《道德经》云：“慎终如始，则无败事。”办任何事情，自始至终都应慎之又慎，这样才不会出现差错。很多人办事时容易虎头蛇尾，开始时认真、细致、谨慎、严肃，久后则是敷衍、马虎、粗心、草率，这样，往往办不好事情。移动人推进“大连接战略”在各行各业的落地实践，应从客户、产品、渠道、运维、服务等几个维度缜密思考，规划好流程图，不断优化各个细节，专家品质、专业精神、持续专注，我们推广的项目就最有可能成功，并实现预期的盈利。
坚定信念
“冠军团队不仅考验身体素质，也看队员们能否与教练的个人和职业信念保持高度一致，在文化和精神上紧密相连。”该语与“观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”有异曲同工之妙。中国移动的企业核心价值观“正德厚生，臻于至善”分别典出于我国古代文献《尚书》和《大学》，“正德厚生”表达了对自我的最高要求，充盈着严格的责任意识；“臻于至善”是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神。“正德厚生，臻于至善”在表达上言简意赅，其寓意则深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了现代企业的进取精神。移动信息化工作者在开展各项工作中会遇到很多问题，就拿新年制定基层管理制度来说，我们要问自己七个问题：是否有制度？制度是否有奖励或问责条款？制度执行是否有通报、检查或反馈？一线反馈、检查、调研是否发现了问题？发现问题是否有改进办法？对改进办法是否有数据对比与图表分析？是否进一步完善制度？坚定“正德厚生，臻于至善”的文化信念，通过层层推进，一线员工和各级主管就会统一认识，围绕生产经营中心工作快速反应，取得成效。
底线防守
欧西认为防守是成为冠军的决定性因素，进攻得分最能调动球迷的热情，但在超级碗，每次获胜的关键都是因为不懈的底线防守。通信运营企业要实现全面、快速、健康、可持续发展，要坚守三大底线——经济底线、环境底线和社会底线。而企业员工要在职场取得进步也要坚守三大底线——风险控制底线、道德廉政底线和党纪法规底线。譬如，在新媒体竞争日益激烈的今天，网络舆情鱼龙混杂，消息失真度出人意料，因此，企业网络传播者应该明白自己的责任与担当，把握“真实、时效、价值”三重底线，坚持正确的舆论导向，引导受众塑造积极健康的人生观、价值观。
做足准备
“冠军总是愿意比别人付出更多努力，充分的准备工作不仅能保证良好状态，更能在大赛中带来人性的优点。”新岁新景，战鼓铿锵，“以勤为矛则进，锐不可当；以廉为盾则固，坚不可摧”。客户价值、创新驱动、连接经济正成为迎战2017丁酉鸡年的三大抓手。移动人奋进在领跑数字化时代的新征程，不断开创数字化产业的新格局，不是每一次努力都会有收获，但是每一次收获都要努力付出，努力付出的过程就是我们为成功做准备的过程。我曾经问一些朋友，如何讲好移动故事？一位互联网大咖微笑着告诉我：“其实方法很简单，啤酒里面加奶酪，并集二者之长。”具体来说，应是三分理论的啤酒，三分故事的奶酪，再加上三分不凡的见识，一分文字的功夫，坚持多年，步步为营，就可以浓缩成一杯“成功领导者的鸡尾酒”。不要好高骛远，不要投机取巧，任何事情都要从基础做起，要努力地去做好每一件小事，成功永远垂青有准备且奋力开拓的人！
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