为全面贯彻落实中国铁塔总部2017年工作会议精神，开展好今年的各项工作，近日，山东铁塔通过边开会边学习、会后立即专题研讨等形式开展头脑风暴，吃透总部会议精神，结合省内实际，在2016年“基础管理年”成效初显的基础上，把2017年确定为“效益提升年”，研究出台了资源配置和考核激励机制，明确了效益提升的四个重点，以点带面促进会议精神落实。
一是新业务中创效益。以“效益提升”为导向，加大资金、资源配置，成立专业团队，配备专门人员，不断跟踪研究新业务、新课题，分析探索业务发展前景、合作方式等商务模式，确保新业务发展取得明显成效。
二是成本管控提效益。以单站核算以及全生命周期的精细化管理为原则，统筹开展成本管控工作。在建设成本管控方面，优先选用规划审批、行业合作选址、公共资源获取免费站址，并做好标准化方案库优化，设计会审省市两级把控，对超标配置的设备做好资产调拨利用；在电费管理方面，积极推行转供电远程抄表改造，并获取增值税专票，降低电费支出，消除税务风险；在维护成本方面，搭建开放式维修管理平台，实现全过程管控，监督事实发生，并规范供应商定价体系，使维护成本透明可控，费用管理颗粒度可精细至单站甚至单次维修。
三是大数据中挖效益。在“三性达标”和“固本强基”实现存量数据真实准确管控的基础上，严把新增数据入口关，切实管好新建、存量改造以及维护更新等各项业务，做到一点触发，全网自动同步，建立数据管控的长效机制。基于大数据，多角度、多轮次分析，深挖资源科学配置、降本增效理念和行动方案，协助科学决策。
四是廉政建设守效益。切实把全面从严治党要求贯穿于企业运营发展全过程；把党风廉洁建设和反腐败工作与业务发展“紧耦合”。全面梳理业务管理风险点，关注区域经理等重点岗位，定期开展述职述廉，抓好采购、工程建设、“六费”管理等关键环节，扎紧制度笼子，主动发现、揭露和解决问题，预防腐败现象发生，不仅防止“大坝泄洪”，也防止“跑冒滴漏”。
1月下旬，山东铁塔设立了新业务开发团队并着手新业务拓展，以项目组形式对专网建设、环境监控、微站等进行专项攻关，探索形成可复制的商务模式并在全省推广普及，确保新业务发展取得明显成效。
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