2月8日消息（艾斯）Ovum电视业务实践主管Ed Barton表示，广播公司身处一个具有挑战性的行业：线性电视(linear TV)观众越来越少，商业广播收入增长放缓，OTT分销和货币化的复杂性，以及对传统高ARPU和高承诺付费电视市场长期生存的担忧，都造成了一个艰难的生存环境。广播公司未来五年的前景难以预测，但在Ovum看来，他们在短期内面临着四个关键挑战：
·确定还能依赖于广告、内容和分销多久？以及适当的策略程度：这些成熟的细分领域是用来变现还是投资用于增长？需要多少投资？投资期限多长？
·分析窗口日益增长的复杂性，并最大化连接观众所有路由方式(电视、OTT和移动)的价值：广播公司必须决定是否利用在专有或第三方基础上的分销机会。
·保护广播公司在更广阔的视觉娱乐价值链中的作用：广播公司必须应对来自不断扩大的OTT流媒体公司的激烈竞争；收购或者获取使用高级电视广告技术；并确保能够长期使用在服务提供商层面收集的观众观看和电视使用数据。
·AT&T与时代华纳合并：10年内谁看起来更聪明？他们还是我们？
这些挑战和可用于解决这些挑战的战略，因公司的地理位置和优势不同而异。
Ovum的电视团队认为，尽管广播公司必须捍卫直播电视的价值，但现在他们的主要目的是在所有分销渠道最大限度地提高其制作内容或者授权内容的价值。这些机会远在主要屏幕之外，分销技术、计费模式和经济性与传统电视是不同的。
在AT&T与时代华纳合并前期，每个内容所有者都想知道，它在没有分销的前提下是否能够繁荣发展或者生存下去。同时，每个分销商都想知道，它需要拥有和制作多少的内容，以及它可以依赖其他公司的程度究竟如何。
电视行业的变化要慢于其服务的观众的习惯和消费。电视行业需要多年时间才能将其服务模式和经济模式进行演进改变，从而抓住可用的机会。届时，电视内容提供商、技术提供商和服务提供商与今天我们所看到的样子将会发生显著改变。
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