电信运营企业致力于带动产业链主体，共同突破“卡脖子”问题

12月29日消息（赵婷婷）12月28日，在“中国信通院ICT深度观察报告会”成果发布会上，中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）与中国电信股份有限公司研究院、中国移动通信研究院（中移智库）、中国联合网络通信有限公司研究院联合发布了《电信业发展白皮书（2023年）——新时代高质量发展探索》（以下简称“白皮书”）。

白皮书显示，当前，科技创新已经成为电信运营企业支撑国家战略、驱动产业转型升级和推进自身经营发展的重要动力。电信运营企业致力于培育新的产业科技创新生态当好产业基础能力的支撑者，带动产业链主体共同突破关键核心技术“卡脖子”问题，不断增强产业链韧性和竞争力。

形成体系化科技创新布局

白皮书指出，结合业务和网络数字化转型发展趋势和建设重点，以及自身主责主业，电信运营企业科技创新在关键核心和底层创新领域，分别扮演主导和牵引带动两种角色。

在与主业紧密相关的关键核心领域，主导技术和产品创新。电信运营企业以自身为主体实现技术突破，聚焦5G-A、6G、自智网络、算网一体化、云操作系统分布式数据库等与主业紧密相关的关键核心领域；实现技术研发成果与业务和市场发展的对接，以研究院和专业公司为主体开展产品创新研发和能力平台建设；不断强化面向市场端的创新型产品和应用，满足个性化、专业化、定制化需求。

在底层创新方面，发挥产业牵引带动作用。电信运营企业发挥“链长”职责带动产业链创新，围绕关键器件、芯片、量子技术等信息通信业底层技术发挥主体支撑和融通带动作用，深入产业链共链行动，比如，中国移动、中国联通、中国电信分别在移动信息现代产业链、网络安全现代产业链和移动支付现代产业链的创新中发挥“链长”作用；通过设立科研基金资助基础研究，吸引和集聚全国的优势科研力量，促进知识创新体系和技术创新体系的融合。

深入科技创新机制建设

白皮书还提到，为确保科技创新工作的顺畅推进，电信运营企业深入科创机制建设，从组织体系、人才队伍、生态建设等方面入手，为科技创新提供制度保障，激发创新活力。

在组织体系方面，形成一体化科创组织体系，集团公司统领研究院和专业公司发挥技术攻坚主体作用省公司面向市场开展二次开发。例如，中国电信RDO科技创新研发体系，中国移动“一体五环”科技创新体系，以及中国联通省级科技创新组织体系和军团矩阵”建设。

在人才队伍方面，打造具备一定规模、结构合理、能力匹配的研发人员队伍，加强梯队化建设，发挥人才引入的倍增效益，为人才搭建平台。例如，中国移动“十百千”高层次技术专家体系，中国电信“揭榜挂帅”"总师制”"翼云计划”等。

在生态建设方面，整合行业内外、产业链上下力量，积极发挥链长作用，带动高校/科研院所、大中小企业等创新主体。例如，中国联通“1+3+5+N”科技创新合作体系，中国移动“联创+”研发合作体系。

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