我们来谈谈药品供应链。它是与信息和材料流相关的所有流程的规划、执行和控制的完美结合，从获取原材料到最终将货物交付给消费者。这个过程主要包括生产者、销售商、运输公司、仓库、配送中心和零售商。
尽管制药行业的供应链优化听起来与其他供应链相似，但其侧重点略有不同。简而言之，药品供应链使企业能够为其客户开发独特的产品和体验。这包括组织用来为客户提供专业附加值并获得竞争优势的每一项策略。
因此，药品供应链管理流程旨在确保生产按计划进行，并根据需要在药房、医疗保健中心和医院按时提供产品。药品供应链的关键部分包括产品开发(R&D)、营销、运营、分销、财务和客户服务。
医药供应链规划目前在不同层面面临着不断变化的复杂性。此外，多年来，制药业务模式也发生了重大变化。这一趋势正在转向更加注重结果的解决方案，其中集成的诊断和治疗解决方案是重点。这就是为什么战略供应链管理对于开发供应流程至关重要，以确保将适当的药物或设备在正确的时间交付到正确的地点和正确的实体。
药品供应链管理流程如何运作？
药品供应链的生产和物流过程需要战略管理。这包括供应商、分销商、业务合作伙伴和消费者之间从采购到最终交付的关键利益相关者的协作。
药品供应链的首要目标是随着供应链进入更快、更灵活、更个性化、更准确和更高效的物流系统，获得最高水平的市场竞争力和规模盈利能力。如果不访问高级可见性，精确处理是不可想象的。
有效的供应链系统由五个关键组成部分组成：
规划
规划过程包括为产品或服务制定完美的计划，涉及从原材料采购到最终交付的一切。
一旦整个供应链就位，规划流程就会提供关键指标来衡量其是否有效且高效地运营、是否为客户提供最佳价值以及是否满足核心业务目标。
采购
此过程包括挑选制造产品所需的材料和服务的供应商。采购中的一个重要步骤是建立管理和监控库存的方法。有效的库存计划软件可以帮助简化此流程。
生产
生产过程包括组织获取原材料、制造产品、检查质量、运输包装和安排及时交货所需的活动。
配送和物流
该流程涉及协调客户的订单、管理和安排交货、有效执行货运、准确地向客户开具账单，最后接收付款。
退货和召回
逆向物流是当今最关键的供应链因素之一。在此过程中，组织为缺陷产品回收和多余或不需要的库存建立了简化的结构。如果企业希望避免并改进逆向物流处理，那么敏捷的库存计划软件是实现这一目标的最佳选择之一。
构建弹性药品供应链的三种有效方法
有弹性的供应链需要三个关键要素：端到端透明度、定期重新评估以及减少差异风险。
端到端透明度
供应链的可见性中断可能会给制药组织带来重大风险。企业必须按层映射其供应链流程，以获得端到端可见性并定位漏洞。清楚地了解供应之上的风险也很重要，考虑产品的开发、交付和存储方式，因为每个阶段都反映了其潜在的问题。
要清楚地了解每个阶段发生的一切，需要通过销售和运营规划软件收集历史内部和外部数据源，以使企业获得最大的可见性并改进决策。
定期评估
领先的企业经常使用各种场景和模拟模型来预测供应链差异，评估其潜在影响并减轻其影响。例如，在冠状病毒大流行期间，一些制药企业使用需求预测软件来了解制造放缓对患者药物供应的影响。
这使他们能够处理与供应链相关的问题，并找到更好、更安全的方法，让他们的员工发挥最佳表现并获得最佳解决方案。一旦组织了解其供应链，它就可以定期评估未来可能出现的困难。
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