10月24日消息（张海龙）最近通信行业有这么两件事引起了大家极大的兴趣，一是国内中国联通混改，二是美国第二大无线服务提供商AT&T计划以854亿美元的价格收购时代华纳公司。虽然这两件事本质上都是运营商在新的竞争环境下做出的转型努力，但画风上却迥然不同。
联通混改是采取引入民间资本的方式进行改革创新，但由于国企的属性注定了其改革仅可能是小修小补，并不会动摇国有的根基。也就是说，联通在资本层面将有改变，但具体业务上，民资究竟能够拥有多大的话语权还有待商榷，最终能够推出哪些创新业务未可知。
但就此前三大运营商建立各种基地发展新业务的结果来看，仅依靠联通或者是少量民资的介入后，仍旧由联通主导进行业务创新的未来发展将十分有限。
反观，AT&T无论对于自己转型还是对于自身能力都有清晰的认识。就能力而言，电信运营商在创新业务上有着天然的短板，自己闭门造车不如买买买来的有效。
在此次收购时代华纳公司之前，AT&T已经收购了收购卫星电视运营商DirecTV，与Chernin联手收购YouTube重要内容提供商Fullscreen。可见，AT&T对于内容+管道的有着十分清晰的布局，甚至不惜负债也要先于竞争对手提前将自己的视频内容+管道战略布局完善。
其实，联通混改也不妨学学外国同行的做法，为自己定个小目标，找个细分市场先做成第一再说。
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