2019新冠病毒大流行迫使了全球建筑业主和运营商在管理购物中心方面采取了前所未有的措施。封锁极大地增加了运营团队削减成本，并优先考虑健康和安全的压力。经济状况加大了业主削减支出的压力，包括能源成本。然而，关闭空置建筑物中的能源使用系统是极其复杂的，许多办公室和购物中心面临着部分被占用的情况。
据CIM发布的零售能源指数表明，在政府强制关闭健身房和电影院，以及其他零售商出于健康和安全考虑而决定关闭之后，零售客户站点的入住率降至40%以下。由于这些关闭以及购物中心正在进行的优化系统，以实现部分占用或完全关闭的结果，能源消耗也显著下降。与过去同期相比，能源使用量下降了35%。这一结果是因为每个中心关闭或保持营业的商店类型都是相同的，这决定了哪些设备需要继续运行，哪些设备可以完全关闭。
暖通空调(HVAC)消耗的能源费用高达大型建筑65%，因此简化运营以满足需求是零售客户建筑管理策略的关键要素，使他们能够在不牺牲健康和安全的情况下削减成本。
然而，缩减运营规模或让系统进入完全休眠状态，并不像拨动开关然后离开那么简单，这需要周密的计划和管理。
建筑系统复杂且相互关联
建筑系统复杂且相互关联，通常包含数百个昂贵的组件和设备。不正确地调整这些系统，可能会对设备运行产生不利影响，并导致代价高昂的损坏或室内空气质量健康和安全风险。例如，暖通空调系统需要以非常特定的方式断电和通电，以最大限度地降低军团病的风险。
在许多购物中心，由于旧系统与随着中心扩展而添加的新系统的交互，这项任务变得更加复杂。建筑分析可帮助建筑业主和运营商确定安全有效的方法来关闭其运营。
根据这一分析，与CIM合作的购物中心实施了一系列措施，来限制能源消耗和削减成本，包括：
● 审查运营时间表以反映入住率；
● 锁定区域、租赁区域和无人居住的楼层；
● 通过锁定、分级或扩大设定值来限制冷水机组或锅炉的运行；
● 扩大内部温度设定值死区；
● 优化停车场排气扇时间表；
● 修正特定零售商户的营运时间表；
● 保持数据或服务器机房等关键区域的运行和条件。
随着零售商对重新开业的信心增强，我们现在看到入住率恢复到50%以上，随着封锁进一步放松，预计入住率将回升至70%以上。这意味着许多业主需要做好恢复正常运营的准备，这个过程也需要谨慎管理。
然而，随着封锁的解除，我们认为建筑业主和运营商，需要的不仅仅是让他们的建筑恢复正常运行，还需要采取进一步措施来优化他们的资产。未来一年，政府将密切关注建筑物对健康的影响，预算也将继续受到挤压；现在是确保现有系统和设备尽可能高效运行的好时机。
随着房地产行业专注于如何以更少的资源做更多的事情，并做出更明智的资本规划决策以优化预算，使用数据更好地了解建筑物将是充分利用现有资产的关键。
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