by Dr Kwadwo Oti-Sarpong
实现净零目标将有助于将建筑极其整个生命周期成本降低三分之一以上，从而实现更高的资金价值，并将建筑项目的延误和温室气体排放量到2030年减半。
为了使建筑行业实现这些目标，IS概述了一项转型战略，该战略将数字技术、制造方法，例如场外制造(OSM)的使用和对整个生命周期资产性能的早期考虑放在首位。
据预计，实施这些建设项目交付战略将提高生产力、安全性、及时交付和成本效益，从而为客户、承包商和最终用户带来利益。
实现IS中概述的目标需要建筑企业的积极支持，这些企业将通过实施能够使用数字技术、制造方法和早期考虑整个生命周期资产性能的战略来执行项目。
尽管政府希望大规模实施全部或部分这些战略，但建筑企业，例如承包商、设计师、专业顾问和供应商对广泛的经济或商业、组织、个人、监管和语境原因。
尽管上述策略的采用率较低，但在建筑领域可以观察到有希望的发展。很少有建筑企业开始设计和实施以制造和数字技术为主导的项目交付战略，同时考虑早期的全生命周期资产性能。
本文简要讨论了设计和建筑承包商在教育和住宅目的交付净零建筑时实施的组织战略。
主要发现强调了承诺的领导和管理的重要性，优先使用制造和数字技术进行项目交付的商业战略，以及相关能力的发展。确保持续的跨项目学习和组织内部的知识转移也是有效组织战略的关键要素。
建筑承包商组织战略解释
建筑承包商专门提供教育净零建筑，但也为公共和私人客户提供住房。建筑承包商制定的总体组织战略建立了一个框架，该框架推动数字环境中所有项目的设计，及其使用制造方法和技术的构建。对于建筑承包商承担的每个项目，这些战略考虑是所使用的首选方法的基础，这些方法正在不断审查和完善。
建筑承包商指导其项目交付的组织战略包括领导力和管理、能力发展、学习和关键技能等要素，所有这些都是成功交付由数字和制造创新驱动的项目的基本要素。
建造承包商碳减排愿景
在观察行业趋势并考虑使用制造方法和数字技术的好处后，建筑承包商重新调整了战略组织优先事项。
将现代方法应用于其作为设计和建造企业的业务运营，打算使某些设计和施工流程自动化，并且已经推动了多项变革。
在新领导下发生的内部转型包括实施一项业务战略，将建筑信息模型(BIM)作为所有项目的标准设计环境，以及以场外施工为主要交付方式的项目设计。
这样做允许建筑承包商做出设计决策，例如，概念、材料规格、组件/模块化设计和建筑元素的产品化，同时从一开始就考虑整个生命周期的资产性能并与客户一起做出相关决策。
总之，从战略的角度来看，这些决定有助于建造承包商成为交付净零建筑的利基领域的领导者。
净零实施途径
建筑承包商使用BIM软件，如ARCHICAD、Revit和CostX以及建模和基于组件的交付方法，使用数字技术进行设计、成本计算和项目执行监控是常态，而不是例外。
作为交付项目的标准业务战略，建造承包商努力向其私人和公共客户强调将获得的收益，重点是能源成本节约。
对于其供应商，例如专业顾问和分包商，建造承包商在与客户协商后，明确了项目层次结构和沟通渠道，以确保他们的战略在他们的合作下得以实施。
学习和知识转移是战略实施的重要组成部分。建造承包商的设计、制造和现场装配团队强调沟通、反馈、评估和改进，所有这些都是他们学习策略中不可或缺的要素。
每个项目都被视为团队内部学习的机会，从他们的供应商网络、客户和监管框架，将新的学习点整合到支持战略实施的现有机制中。
例如，在一个学校项目的制造阶段，用于解决基于设计的制造问题的创新方法，通过电子邮件或带注释的硬拷贝图纸从工厂团队领导传递给设计团队领导，以供将来参考。这种从每个项目经验中收集的学习，为如何改进现有的业务战略提供了建议。
交付净零项目的能力和技术技能
在项目层面实施该战略需要发展内部运营能力和接口管理能力。为此，建筑承包商在四年前开始了其数字化转型之旅，以响应政府在2016年的BIM指令。
从那时起，设计专业人员被雇佣来从事项目工作，使用ARCHICAD和Revit进行设计，使用CostX进行项目成本核算和预算规划。作为内部能力开发的一部分，制造团队有一个接口经理，负责与设计和现场组装团队联系。
这是因为，作为设计和建造承包商，他们发现自己是OSM项目的集成商和设计协调员，这些项目由客户提名专家顾问，例如结构、机械、电气和管道、实验室或通风设计。
除了对技术问题，例如设计公差、运输设计和起重技能的理解之外，团队领导和首席执行官认为，在交付制造方法和数字技术驱动的项目时，有效管理项目中多个参与者所需的技能，例如谈判和情商至关重要。
数字技术与以人为本的管理
根据最近的产业战略中设定的宏伟目标，要实现改造建造业的目标，就需要在组织层面进行变革。
在最前沿的制造方法、数字技术和全生命周期资产性能考虑因素的广泛变革之旅中，建筑行业需要采取措施实施自己的转型计划。
除了获取BIM软件等技术元素和设置制造设备外，本文中描述的示例还强调了以人为本的管理能力的重要性。
对于建筑企业来说，在使用创新的制造方法和数字技术，进行项目交付并保持竞争力时，后者仍然是成功转型的关键因素。
从讨论的建筑承包商案例来看，制定和实施明确的战略至关重要。坚定的领导和管理、明确的业务战略以及相关内部和项目能力的发展是成功转型的关键要素。
实施一项计划以确保持续的跨项目学习和组织内部知识转移，对于完善总体战略和为未来的过渡之旅提供领导决策，同时在建筑市场保持竞争力至关重要。
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