诺基亚Chris Johnson：打造更广泛生态系统，助力5G+工业4.0“功成”

11月12日消息（林想）昨日，以“5G创新与可持续发展”为主题的“第十届频谱与技术研讨会”在线上召开。本次研讨会由由中国移动联合GTI、ITU共同举办，邀请政府及管制机构、国际组织、国际运营商及产业合作伙伴，探讨5G行业频谱、技术等关键问题，分享5G行业创新应用实践与挑战，促进5G频谱资源高效合理利用，推动5G在各行业领域的广泛应用，赋能行业数字化发展。

会上，诺基亚高级副总裁Chris Johnson表示，工业4.0的最初目标是如提高生产力和效率，但随着时代的发展而进一步“优化”，要更具反弹能力；工业4.0之路的目标是业务更具“弹性”。此外他强调，广泛的生态对于5G在工业4.0的落地尤为重要。诺基亚，作为IIoT和工业4.0网络领域公认的领导者，将与来自所有生态系统领域的合作伙伴都有着密切合作，可以确保企业的工业4.0之路取得成功。

工业4.0目标再“优化”：要更具反弹能力

常言道：“时间不等人。”这正是过去几年里我们在工业4.0道路上取得不断进步的真实写照。

Chris Johnson指出，工业4.0的最初目标是如提高生产力和效率。随着时间的推移，以及新冠疫情带来的全球性巨大挑战，工业世界以及工业4.0的使命已经随着时代的变化而发生变化。

“工业4.0的目标已经超越了仅仅将事物相互连接的阶段，而是更深入地挖掘数字化带来的潜力。这就需要产业界更多深入去理解，并制定出对未来的预估计划、自动化控制计划和行动计划，来进一步提升效率、生产力、安全性等方面获得更好的商业成效。”

在Chris Johnson看来，目前，比工业4.0最初目标更重要的优先事项，就是转型战略必须能够帮助企业变得更加强大、更能适应变化、以及更具反弹能力，这样才能确保企业的持续经营以及社会的长治久安。

过去一年，所有行业都受到了全球疫情的巨大冲击，一些行业戛然而止；另一些行业则加速数字化进程，选择以“光速”推进其战略，去改变商业模式，或者在“疫情下的新社交距离”中生存和运营。所以，工业4.0战略不仅需要提高生产力和效率，还需要帮助企业度过下一个危机。

“建设更美好的世界”也涵盖了可持续发展目标，而企业的可持续发展也是一种连续。这不仅是一项环保使命，也是一项工业和金融使命，保护和节约有限的资源，寻找新的经营方式，或者在改变商业模式的同时“不造成伤害”，这是工业4.0商业金融方程式的基础，忽视这一点将给工业带来巨大的代价，并使其未来的生存受到质疑。

工业4.0之路终点：业务将变得更有弹性

那么，这对工业4.0之路意味着什么，终点又会是什么样子呢？

时代在加速发展。但“物理”事实依然存在。工业世界仍将拥有有形资产，从集装箱货船上卸载实物货物的起重机，到采矿作业中的卡车，再到公用设施管线，这些都是有形资产，是不可能变成“虚拟”的。

“但对于这些有形资产的驱动操作可以被数字化以便提供这些有形资产作业时的实时视图，从而优化和提高资产的性能。”Chris Johnson指出，例如使用数字孪生技术，我们可以创建操作副本，并在安全的虚拟环境中对其进行研究、优化、测试和验证，一旦经过验证，就可以自动部署新的、经过改良的优化操作。随着物理环境由数字控制，观察、理解、预测到自动化行动和控制，是诺基亚们在这条道路上前进的关键步骤。

到达终点时，你会发现业务带来的价值不仅是获得预期的效率和生产力，还实现了业务目标：最大限度地实现自动化，确保全面认知，以及开发预测能力，帮助我们找到更合适的发展道路；本能地变得更加敏捷并具有很强的适应能力，可以随着业务需求的变化而做出改变，或者灵活地重建商业模式以适应市场的变化，实施高度敏捷的流程；更好地洞察其性能，以确保我们获得预期的价值，获得了绝对的安全和保障；可以为员工创造一个更安全、更健康的工作环境；保护知识产权和专业流程免受网络威胁，并保护供应链。

“在构建这个更安全、更有保障的环境的过程中，客户在选择我们作为其供应商时会拥有更多的信心和安全感。”最终，我们可以实现长期的业务连续性；可以转变为全年无休的自动化运营，或者任意其他运营模式以满足市场需求；处理保护环境所需的实时数据和工具；减少整个运营过程中的浪费情况，并确保符合法规和可持续发展的目标。企业的业务也将变得更有弹性、更加数字化的可持续发展。但要获得绝对的全部价值，我们还需要5G技术贝尔实验室咨询部门的团队与全球工业客户合作。

潜力无限，5G对工业4.0数字化价值巨大

前不久，诺基亚发布了一篇题为《大反转：5G+技术将如何在后疫情时代为行业创造新价值》的报告中，贝尔实验室将5G定义为一套技术使能器，包括：端到端的5G网络、边缘基础架构/云平台、增强智能和机器学习、专用网络、先进的传感器和机器技术、端到端安全性、“网络即服务”商业模式。

该报告指出，虽然一些“数字化成熟”的行业已经接受并实现了其大部分的数字化潜力（例如通信业、银行业和保险业），但大多数资产密集型实体行业尚未发挥其数字化潜力。然而，与数字化成熟的公司相比，实体产业占据了全球GDP的大部分，这表明，随着这些行业数字化进程的加快，其增长潜力巨大。这些行业所做的ICT投资会产生级联效应，这意味着GDP总值将出现估计高达8万亿美元的大幅增长。

贝尔实验室咨询部门将所分析的行业分为三类：数字化成熟行业、实体领先行业和实体落后行业、实体领先行业指通过适度的ICT支出实现有限数字化的行业。

数据显示，在制造业（工厂）和物流（海港）这两个实体领先的行业，5G/数字化能够在安全性、生产力和效率方面为他们带来当前状态9到11倍的潜在收益；即使在农业、表演艺术、采矿、食品服务等实体落后的行业中，也就是那些具有独特依赖性的行业，如地理或环境行业，也在安全性、生产力和效率方面显示出当前状态5到6倍的潜在收益。

打造更广泛生态系统，助力5G+工业4.0“功成”

为了进一步推动5G+工业4.0的落地，诺基亚一方面通过与行业领先的协会合作，如5G互联工业和自动化联盟；另一方面也是通过与主要客户和行业合作伙伴合作。

在德国斯图加特-费尔巴哈的博世工业4.0灯塔工厂里，诺基亚、博士和罗德与施瓦茨一起合作验证了5G能够提供所需的性能、可靠性和服务质量，实现制造设施和运营的自动化和数字化。

这其中应用到诺基亚数字自动化云5G独立专网解决方案，它由5G NR小型蜂窝和提供5G核心功能的紧凑型边缘云服务器组成，能支持工业应用和服务。Bosch-Rexroth公司的ActiveShuttle——一种自动导航的自主运输系统，在连接到5G专用网络后，能接收诸如在工厂车间交付零件和材料的路线指示，支持移动宽带应用的博世4K预测、物联网人工智能摄像机。还有罗德与施瓦茨为部署网络提出的5G测量解决方案，基于无源网络扫描器和采集射频参数的有源设备，以及用于已建立的数据连接的关键KPI指标。

众所周知，5G可以实现的理论性能指标——千兆速度、毫秒级延迟、6 nine的网络普及，更大的覆盖范围和大规模的机器连接。但在真实的工厂环境中，5G的性能如何？5G能否成为未来工厂的通用工业通信标准？诺基亚的测试案例就是最真实的答案。“测试案例的结果提供了可靠的证据，5G可以满足制造商正在寻找的性能要求，用于他们所建造的未来工厂。”

Chris Johnson强调，生态对于5G在工业4.0的落地尤为重要。“我们不能单枪匹马地建设5G。我们需要与行业协会共同努力，如5G互联工业和自动化联盟以及GTI，共同构建具有正确特性、功能和工业能力的5G解决方案。”

在Chris Johnson看来，广泛生态系统可以帮企业在工业4.0的运营中获得5G优势。由服务供应商构建的生态系统将有助于建立联系，带来深入的网络专业知识，并消除频谱鸿沟，云、系统集成商和顾问公司可以简化工业环境中的架构和部署流程。

“诺基亚，作为IIoT和工业4.0网络领域公认的领导者，与来自所有生态系统领域的合作伙伴都有着密切合作，可以确保企业的工业4.0之路取得成功。”Chris Johnson强调，诺基亚不仅拥有丰富的5G技术和知识的合作伙伴，而且还专注于行业面临的挑战和需求的专业伙伴将，可为企业工业4.0转型带来了广泛的价值，实现企业的价值和成效提升。

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