5月24日消息（南山）日前，在“2021薪人薪事品牌升级发布会”上，中国人民大学教授、博导李育辉发表主题演讲表示，根据其团队的调查，中国企业数字化的发展差异很大，有些企业刚刚投入平台建设，而有些企业已经走得很靠前。整体来看，数字化管理是不可逆的大趋势，尤其2020年，企业的数字化成熟度几乎是翻倍增长，被迫或者主动拥抱了数字化。
李育辉指出，当前企业数字化管理存在四大问题。
其一，工具先行，制度滞后。企业认同数字化可以提升效率，所以要求全体员工都接纳数字化，HR部门则承担了尖头兵的角色，数字化没有成为企业层面的制度性措施。
其二，不少企业追求全面覆盖，即所有部门一起数字化。一些部门无法理解、配合，会导致出现“数字化冗余”，并没有产生理想的效率提升。
其三，数字化管理追求效率，追求数据同步，因而流于形式，忽略了员工的隐私。例如员工在家办公的数据也要存入系统，其中会产生一些隐私问题。
其四，不少企业的数字化转型“闭门造车”，缺乏对外部生态环境、甚至合作伙伴网络的搭建。相比之下，腾讯、百度、阿里等知名企业，借助外部服务，数字化转型取得了很好的成效。
李育辉建议，数字化管理应从重型向轻型转移，由全面的数字化转型，调整为对核心模块的数字化转型，从而有效规避风险，降低失败性的投入。他在总结中提到，数字化管理是大势所趋，需要看重与人本身相关的一系列属性。“数字化管理意味突破组织的边界，搭建一个无边界的生态网络，不仅是业务网络，也是管理网络。所有从事管理工作的人，数字化会为未来的职场发展增加一双你原来看不到的翅膀。”
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