华为丁耘：把中国的5G打造成最成功的5G

10月14日专稿（蒋均牧）正是运营商们建设的电信网络，让地球变成了“地球村”、让数字经济拥有了腾飞的跑道、让人类社会在疫情的冲击下正常运转。而联接对象的由人及物、智能时代更高的能力要求，也驱使着网络技术不断向前发展。

在移动通信领域，5G时代已然“忽如一夜春风来”。特别我国启动商用一年来，已经建成了世界上规模最大的5G网络，无论60万的基站数量、行业创新的指标，抑或1.5亿的用户规模，均排在全球最前列。

然而，任何一项新技术对人们生活生产的改变都需要一个过程，且作为万物互联使能者的5G也并不单纯是个技术故事。另一方面，相比韩国、瑞士等5G部署较早，运营商收入已经因此开始增长的国家，我国5G事业要取得更大成功仍需努力。

针对于此，在今日召开的ICT领袖论坛上，华为常务董事、运营商BG总裁丁耘发表了题为《共同打造最成功的5G》的主题演讲。他开门见山地提出，我国5G下一阶段的核心目标是，要从用户体验和商业闭环角度去打造最成功的5G。

什么是最成功的5G？

从去年ICT领袖论坛上“最好的5G”到今年的“最成功的5G”，对比丁耘的两场发言，也反映了从5G网络建设到应用变现的重心转移。

在华为的定义中，对运营商而言，打造最成功的5G，在个人业务领域目标是实现商业闭环；在行业领域，则是面向新蓝海，孵化新能力，打造新的增长引擎。

“面向个人业务，运营商需要提供差异化的极致体验，升级消费互联网，让用户真正被5G业务吸引，促进人口红利叠加数据红利，实现商业闭环。面向千行百业，则需要深入行业蓝海，孵化新能力底座、重构面向行业的运营平台和服务流程，把5G的行业业务打造成运营商新的增长引擎，真正助力行业实现数字化转型。”丁耘展开道。

对产业而言，站在更高的社会价值角度来看，打造最成功的5G，是要加速产业与行业的数字化转型和智能升级，为数字经济夯实新型ICT底座，使能“新基建”。

面向个人业务，如何打造最成功的5G？

在发言中，丁耘针对运营商如何打造最成功的5G分享了华为的思考。他谈到，从个人业务上来说，可以从三个方面实现商业闭环——一方面是“开源”，即通过创新的差异化应用来加速释放流量的红利；另外一方面则要“节流”，要从整体的角度对运营商的TCO进行优化；第三，要“站在明天看现在”，面向5G即将带来的账单风暴等潜在问题，及早升级目前的运营平台，提升数字化水平，提升运营的效率。

具体来说，首先要做好5G用户迁移。5G网络部署的初期，用户体验存在差距，不可避免地存在"假、哑、差"的问题。这就需要通过大数据平台和网络优化工具实现“栅格级”精度的问题区域识别，并基于专家经验库进行智能化体验问题定位，最大程度地改善5G用户的体验问题。

“当前中国的5G用户已经过亿，但有很多用户买了5G套餐，使用的却并不是5G手机；另一方面，有5G手机的用户所在的区域可能没有5G的覆盖，整体来看，‘机’、‘网’、‘套’匹配度仍然不高。对此，运营商需要整合拉通来自计费、运营以及终端侧的数据进行深入洞察和精准营销，快速提升加速‘机’、‘网’、‘套’的高度匹配程度。”丁耘说。

第二，通过差异化的极致体验，让5G网络真正用起来。当有了足够多的5G用户之后，接下来的关键是要让业务真正的发生在5G网络之上，充分释放5G网络的流量红利。能够给用户带来差异化极致体验的应用包括超高清视频和交互，4K、8K、VR、AR、XR、自由视角、云游戏、全息等。

第三，通过网络提效和运营升级，最大化5G网络的价值。相比4G，5G的系统容量增长了增长数十倍，与之伴随的功耗增加对部分站点的供电系统提出了新的挑战。对此，运营商需要通过综合的解决方案，在不影响整网性能的前提下，最大程度地降低整个网络的总运营成本、提升整网的效率，最大化发挥5G网络的价值。

丁耘例举道，通过华为“站点级”的综合解决方案，可实现5G站点的极简部署，提升资源利用效率，减少站点、市电、线缆等周边设施改造成本；结合智能运维方案，能够提升能源利用效率、降低能耗成本，帮助客户实现5G TCO的 "三免三省"。再比如华为“网络级”的综合节能解决方案PowerStar，采用人工智能等创新技术，结合多维度的“站点级”节能方案，在保障KPI稳定的前提下，为5G网络运行提供深度节能。

要打造最成功的5G，除了做好联接以外，还需要关注计算。5G先行运营商的数据表明，5G带来了超过5倍的话单增长，5G新业务对计算和存储等IT资源的需求超越了摩尔定律。“站在明天看今天”，需要有意识的提前布局和升级目前的运营系统，才可能应对好即将到来的“算力风暴”。

因此，运营商需要构筑新的数字底座，其特点是通用计算和高性能计算，通过高性能闪存和分布式低成本存储等IT资源进行异构部署，根据业务需求匹配不同的IT资源，实现不同IT能力的高效协同。而部署这样的系统，一定是基于一套融合各种能力的综合解决方案，如华为的FusionDC、预制一体化小型数据中心等，可以帮助运营商快速升级运营系统，解决运营IT能力现存缺口的的问题。

面向千行百业，如何打造最成功的5G？

要打造最成功的5G，面向千行百业，运营商首先要对行业有深入认识，不同行业对5G的具体求是不同的。因此，发展5G行业应用，首先需要明确能力边界，夯实服务千行百业的能力底座，落地可复制的商业模式，积极推动生态建设，特别是应用生态的发展。

丁耘建言道，第一、不同行业不同的角色定位决定了不同的能力边界。从5G应用行业产业链全局来看，运营商可以提供网络服务，如果有云的能力还可以选择5G+云的服务模式，在某些项目中还可以做SI行业系统集成，承担行业解决方案集成商的角色。

第二、要构筑好端到端的5G行业应用解决方案能力和服务流程。包括孵化5G行业应用的网络能力，诸如上行大带宽、稳定的时延、端到端的切片能力，更重要的是SLA服务保障与建设。构筑5G面向行业的“规、建、维、优”及敏捷运营能力，包括C+、N+、企业自运营等能力，为行业解决方案提供专业的运营服务。打通销售、建设、维护的业务断点，优化流程与组织。

第三、合理的商业模式可以加速5G行业应用的规模商用发展。运营商在积极的探索5G使能行业的商业模式中已经取得了很多宝贵的经验，比如中国移动推出的5G专网和BAF两种商业模式就是很有价值的尝试。而随着运营商对5G行业应用的建设从“联接”扩展到“联接+计算”、再到SLA的切片，其相应的商业模式也会逐渐从直销模式，逐渐过渡到“主动集成与被集成”相结合的价值分成模式。最终，5G行业应用的商业模式会随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展。

第四、统一标准，发展生态。5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情，更需要全产业链“劲儿往一处使，拧成一股绳”，将电信行业与其他行业相融合，形成行业标准，这样才能加速5G行业应用的发展。GSA数据显示，截至今年7月底，市场上已出现有364款5G商用终端设备；除了完善硬件生态，软件应用生态更需要全社会、全行业的共同参与。

“对于5G的未来发展，我们一贯拥有坚定的信念，在包括运营商、行业伙伴、设备和终端厂家等各方面等共同努力下，全产业链的创新与共赢正在加速实现，我们不仅仅能够把中国的5G建成规模最大的5G，而且要把中国的5G打造成最成功的5G，5G事业必然迎来一个美好的十年！”在发言的最后，丁耘如是展望道。

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