以青春写华章的5G建设“王铁人”——记南京移动5G建设先锋王伟希

王伟希，南京移动工程建设部无线网建设班班长。他十余年来扎根工维一线，时刻以共产党员标准严格要求自己，以坚定的党性和高度的自觉性全力以赴完成每一项工作，勇肩重担使命必达，承负起南京5G建设艰巨而又光荣的使命，无怨无悔地挥洒着青春和汗水，树立起5G时代工程建设战线的先锋楷模形象。

分秒必争，与时间赛跑

时间是刻度，对应的是工作计划执行情况，这是王伟希对时间概念的理解。分秒必争、时不我待，这是他对工维工作时间要求的认识。

时间就像海绵，挤挤总会有的。时间挤出来后，就要不知疲倦地去充分利用、去完成紧迫的工作。由于长期不分白天、昼夜忘我工作在一线岗位上，王维希被同事们冠之位通信战线的“王铁人”。对此，他莞尔一笑解释说：“和铁人王进喜相比，我这个王铁人明显含金量不足，从王铁人身上还有很多精神和工作方法有待去学习和借鉴。”面对重大工作时，他放弃了全部的个人时间。在2010年从事传输网络维护时，他就以“守护网络动脉、誓守传送安全”来要求自己。他跑遍维护区域内的重要光缆线路路由，跟踪每一处隐患危险的排查，复盘每一起重要故障的事前事中事后。在他的努力与带动下，完善了传输线路维护故障处理流程，全省率先建立了数据记录管理体系，创新性实现了结合管线系统与OTDR测量判断断点位置方法。

2019年是5G建设元年，也是无线网络满意度决胜的“携转”关键年。王伟希作为无线网建设班班长，承负着较往年大幅增长的建设任务。他勇于接受挑战，带动工程建设部及区分公司无线建设条线全年奋战，5G建设进度被不断刷新，取得了一个又一个阶段性胜利的建设里程碑。王伟希提出“分秒必争、敢于担当、善于创新”的工作方针，号召建设团队全体成员发扬分公司工程建设铁军精神。

南京5G预商用建设于2019年3月启动，迟于先进省会城市和省内兄弟城市大半年时间。“输在起跑线”对王伟希来说，既是压力更是动力。他牵头制订了7x24小时响应、周末现场帮扶、晚间视频例会复盘的三项工作制度，更是硬生生将“休息”两个字从他的台历里“抠掉”，白天跑现场、订方案、解决问题，晚上与团队成员们碰头讨论、商量对策、复盘进度，遇到问题不推诿、不拖沓、日事日毕。他常说：时间是我们最大的敌人，时间也是我们最好的朋友，就算启动比别人迟，只要我们投入超常的付出，就一定能得到超常的回报，落后的进度也一定能追回来。在王伟希的带动下，南京5G建设后发而先至，实现了一个个全省“首个”：打通首个基于NSA架构的5G手机通话、率先实现千座5G站点开通、率先完成5G一期建设任务、首条地铁线路实现5G网络全覆盖、率先完成春节攻坚专项……

立足实践、为质量护航

在工程建设过程中，王伟希深入一线不断总结经验，从实践出发提升网络建设质量。

2019年南京5G精品簇建设中，夫子庙作为十里秦淮风光带上的重要景点和文物保护单位，5G建设施工协调难、美化要求高。他通过步行加共享单车的方式，历时4天走遍整个夫子庙精品簇的每一条道路，寻找一切可以建设5G站点的可能性。同时，他总结出一套无线建设“拉网行动”工作办法，并提炼成七提前、两随身、四现场等多项建设经验，推广应用到5G建设和4G网络满意度提升工作中。在全省精品簇测试中，夫子庙精品簇获得了综合测试全省第一的好成绩。

5G建设启动时，因涉及到天面改造、CRAN机房、电力改造、D频段替换、SPN建设、彩光前传等各类新问题，整体流程推进举步维艰。他带头逐步跟踪流程并优化穿越，按建设顺序和界面将建设环节分为28个模块进行管理，提升效率的同时加强了质量管控。

2014年，王伟希被选拔代表分公司参加全省应急技能大比武。比武的内容都是日常工作中常见不常用的实际操作，比如应急布放光缆并熔接、应急部署微波通信等。在备赛期，他和队友们连续三周顶着烈日，刻苦训练。扛着微波设备练习冲刺跑，一次次开剥光缆熔接纤芯，这些机械枯燥的练习划破了他的手指，但他仍坚持刻苦练习。最终和队友在全省大比武中荣获一等奖。

勤于思考、用创新赋能

2013年，王伟希同志在负责传输网络维护工作时，针对提升管线系统资源准确性的难题，牵头创建了“蜘蛛侠QC小组”，主动带动身边同事开展质量管理工作。作为质量管理的门外汉，他没带着大家一起找原因、想办法、跑现场、抓落实，从设定目标、可行性分析、要因确认、制订对策并实施到效果检查和巩固整整7个月时间，使得南京传输资源准确性从全省落后成为全省标杆，同时成为全省传输维护专业首个获得通信行业优秀质量管理小组、全国优秀质量管理小组等荣誉称号。2014年，“蜘蛛侠QC小组”凭借对“提高传输网PTN成环率”的课题研究，再次荣获全国优秀质量管理小组称号，他所带领的小组成员们都已经成长为质量管理工作的创新能手。

在5G建设过程中，往往会遇到一些新难题和拦路虎。王伟希结合现场实际大胆尝试，创新解决问题。针对部分综合业务接入机房位于地下室，GPS难以安装问题，他试点运用GPS时钟光纤拉远传输技术，一举解决了机房难题，节约了新购机房和业务割接的大量投资。为了解决美化方柱在不拆除前提下进行基础扩建难题，他带领同事们历时2个多月，进行反复试验和论证，最终创新推出原方柱基础不拆除、新增钢筋结构加固、扩大浇筑基础的新办法。2019年，他们班组共计推出在岗技术革新成果9项。

坚定信念，树党员形象

王伟希时刻牢记共产党员的党性，坚持不断的学习党的路线、方针和政策，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。

2015年，王伟希根据组织安排，调任浦口分公司工维支撑管理岗位。其时正是推行工维属地化工作伊始，单元分公司工维人员数量少、经验欠缺，面临着巨大的挑战。他到岗之后，一方面主动承担困难工作埋头苦干，以饱满的热情带动同事们攻坚克难；另一方面，他注重提炼职业技能分析案例，在工作作风上锻炼出团结奋进精神，提升工维团队凝聚力、战斗力。在“城市攻坚战”、“生命线大会战”、“宽带光改”等各项重要工作中，浦口分公司均在全市范围内率先完成，并连续2年获得南京分公司先进班组荣誉。

2018年王伟希调动至工程建设部无线网建设班，他总是以积极乐观的心态对待每一个人，把党组织的温暖传递给每位同事。遇到艰巨建设任务时，他总是鼓舞青年同志们说：我们是共产党员、是工程铁军，越是困难的工作越是组织对我们的信任。他带领青年同志跑现场、抓管理、学技术，帮助青年同志成长进步。他总是和同事们说，只要有困难，随时随地联系我，我为大家24小时服务。掌厅APP年报显示，他在2019年通话总时长为45886分钟，相当于每天电话沟通工作时长超过2个小时。

王伟希同志辛勤努力和忘我付出，身边领导、同事们都暗暗地对他竖起了大拇指，内心里无数次为他点赞。 他却总是谦逊地说：“作为一名党员和移动人，我只是做了应该做的工作。我并不是铁人，但我相信我们的团队一定是一支铁军，分秒必争、枕戈待旦、使命必成，绝不辜负这个伟大的时代和时代赋予我们的责任与使命！”

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