近日，重庆联通组织召开融合发展专项工作及近期市场重点工作部署视频会。
会议认为，当前经营发展还存在诸多不足：新增用户有效性不足，用户大进大出问题仍未得到根本性改变。存量经营重视不够，增存量一体化发展思路落地不明显。业务套餐种类繁多，不便于用户接受和便捷办理，需要精简和优化。对总部发展战略的理解和执行还不到位，经营发展和管控的精细化、规范化还需大幅度提升。
会议强调，要深刻领会总部战略发展内涵。融合发展是中国联通互联网化转型的重要战略之一，集团公司多次强调融合发展的战略意义，近期再次明确将“加强融合发展”“加大以存拉新”“加强价值修复”“推进渠道转型”“突破政企专项”“成本有效释放”六项工作纳入全集团市场重点工作。重庆联通经营策略制定必须深刻领会把握总部发展战略思路和内涵，并在此基础上保证执行落地的自觉、高效和灵活。要抢占宣传先机，不断强化“五新”联通和混改带来的深刻变化，在5G时代，品牌宣传和营销要做到同步甚至超前。要狠抓存量经营，针对不同用户制定针对性的精细化策略，认真反思做好存量经营的着眼点和入手点，建立增存量一体化、线上线下一体化的销售组织模式。要有效控制成本，杜绝“虚假”发展和无效发展，坚持追求有效益的发展。
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