采购管理是廉洁风险防控的重点领域,泰州移动通过念好采购风险管控关键的"三字诀",持续优化风险管控体系,始终保持采购嵌入式防控体系生命力。
与时俱进,防控数据勤更"新"。每季度开展采购领域的嵌入式风险防控穿行测试,由采购管理员之间交叉互评,对风险防控信息库的风险点、制度、防控关键步骤及时更新完善。目前,已结合省公司下发的风险信息库细化了分公司在物资领用、废旧物资处置、物流配送环节的防控细则,合并物流配送两个风险点,更新了供应商管理方面的制度,使得泰州分公司采购领域嵌入式廉洁风险信息库的适用性更强。
高效执行,关键步骤要夯"实"。实施"一三五"廉洁风险防控固定动作,夯实风险防控的重点环节。即每季度进行一次采购、仓储物流领域的自查自纠,通过交叉检查的方式,发现问题及时纠正;每季度开展三次采购领域工作专题工作部署,在专题工作中落实"三同步"的要求,确保风险防控扎实嵌入;每季度对五个采购关键岗位人员进行谈话,考察业务规范技能的同时进行廉洁从业提醒,确保思想防线时刻紧绷。
协同监督,存在问题根治"透"。充分发挥外部监督作用,持续改进管理中的漏洞。一是协同公司纪检部门开展专项检查,对风险信息库各环节进行全流程检查或抽查,发现的问题形成整改建议,限期整改到位;二是以纪检监察工作联席会议为契机,接受其它部门的监督,对发现的问题进行分析交流,明确到关键环节、岗位责任人,对改进结果闭环汇报;三是畅通全员反馈渠道,开通分公司采购管理直通车,由几个主要涉及部门组建成交流群,有问题和建议及时反馈,确保时时受监督、问题整改透。
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