无锡移动坚持“四抓四同步”，深入推进党建工作与生产经营相互融合、相互促进，克服“两张皮”现象，先后形成“首席客户经理”制度、“十个一”基层联系制度等实践经验，在转型业务攻坚、重点集团业务流程优化等方面取得成效。
一抓会议部署，推进“一岗双责”履行。通过月度经营分析会、部门例会等会议，多频次宣贯部署党建与生产经营的工作要求，确保党建责任全面融入生产经营中。通过“十个一”基层联系制度，明确党员干部到营业部、乡镇、聚类市场等十类联系点，进行参会、调研、走访支撑的具体次数，推动党员干部深入一线、支撑一线、服务一线。
二抓组织生活，促进党建责任落实。结合生产经营实际，丰富“三会一课”内容。针对支部在实际工作中遇到的瓶颈，由挂钩党委委员现场指导，召开专题组织生活会，帮助支部透过表象，深入剖析思想、作风、流程、方法等深层次原因，从源头上解决问题。2017年，党委班子到支部组织生活会现场23次，帮助解决重大项目丢单、难点站选址等问题，并形成重大项目分层上报机制。
三抓工作执行，强化清单闭环管理。细化基层党建落实和执行，在部门例会讨论部署的基础上，按月组织下发生产经营和党建两张工作清单，跟踪比对各项工作推进情况，形成标准化工作模板，提升整体执行力；同步实行“月计划-周反馈-月通报”的闭环管理，确保生产经营和党建工作融合推进，执行到位。
四抓工作成效，发挥先锋模范作用。量化考核党员在各项工作中发挥的先锋模范作用，做到党建工作成效与生产经营业绩同检验。成立党员先锋岗、示范区、突击队，全面倡导“党的精神学一学?、党员身份亮一亮、一线困难帮一帮、群众意见听一听、个人不足找一找、履职践诺评一评、名利好处让一让”的党员工作七要求，组织签订业务发展承诺书，激发党员冲锋在市场发展第一线。 
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