1月15日至16日，四川联通召开2018年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司2018年工作会议精神，总结2017年工作，部署2018年任务。四川省通信管理局局长邢海英与省经济和信息化委员会副主任张延川到会指导，并对四川联通2017年取得的成绩给予充分肯定，对2018年发展提出希望。
四川联通总经理黄晨作工作报告。他要求全省干部员工2018年坚持以高目标为牵引、以高激励为推动，以“四强”为支撑（强化体制机制、强化基础能力、强化后台支撑能力、强化队伍建设），打造“五新”四川联通（新基因、新治理、新运营、新动能、新生态），以钉钉子精神狠抓八大重点工程落实，凝心聚力、开拓进取，确保全面完成目标任务。站在公司混改后的新起点，为达成公司既定的工作目标，四川联通全年务必抓好六项工作：
一是深化落实两个责任，持续推进党建和党风廉政建设。持续强化主体责任，树立正确业绩观，以钉钉子精神担当尽责，全面提高领导能力和工作能力。扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，为企业发展提供坚强的政治保障、思想保障、组织保障；紧紧围绕公司业绩进一步提升，坚持做到“三个结合”，牢牢把握企业纪检工作“四感”要求，强化重点领域深度监督，促进企业健康高效运营。
二是深化市场经营体系建设，持续推进互联化运营。以2I2C带动移网规模发展，通过线上引流+线下地推，带动移网客户规模发展。打造互联网、金融、商旅、终端、生活服务五大类权益产品，形成“基础通信+内容权益”差异化产品竞争力。以混改为契机，发挥资源各方优势，推进互联网化转型，并将支付金融作为转型的核心驱动力，全面嵌入业务销售场景；构建客户与一线需求在企业内部高效传导的运行机制和运营体系，全面提升公司产品快速推向市场和快速支撑一线需求的能力；坚持“三个一切”，以客户为中心，打造“智慧数据+智慧技术+智慧运营”的智慧客服。
三是深化创新业务体系建设，大力提升创新能力。围绕“三个聚焦”“两个穿透”“两个机制保障”的落地，进一步强化体制机制，形成省市县三级创新活力。落实“三个聚焦”，聚焦云引领、聚焦六个行业、聚焦重点城市。落地“两个穿透”，实现解决方案支撑及集成穿透、销售赋能穿透。落实“两个机制保障”，加强生态合作机制保障和考核激励机制保障。强化“三个能力”，强化基础能力，提升自主研发、自主集成、自主运营的能力。强化后台支撑能力，建立内部小循环机制。强化队伍建设，专业团队配置要逐步提升。
四是深化网络质量建设，持之以恒做好支撑服务。切实落实“稳、准、狠、强”的四字方针，“稳”是要保持网络稳定，“准”是要做到投资方向准，“狠”是要做到高目标、高指标、高牵引，“强”是要强化支撑、强化网建机制创新；坚决推进“集约化”管理，建立省市一体化服务模式，提升网络质量、网络效能和客户感知。
五是深化盈利能力提升，回归企业价值经营本质。深化基础管理，不断提升企业运营效率。充分发挥全面预算管理体系的统筹作用，持续深化“六张网”提质增效工作，全力支撑公司规模效益提升。扩大分公司盈利面，带动公司整体效益提升。持续改善现金流，加强资金精细化管理，全力支撑公司自身造血能力。
六是深化基础管理，不断提升企业运营效率。建立以价值创造为核心的预算考核激励体系，着力打造“全面预算、财务运营、共享服务、财务监控、专业支撑、人才培养”六大核心服务能力。持续推进人力资源改革落地，以市场化为核心，紧扣干部管理、资源配置、活力激发、人才发展四大改革主题，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。实施“百亿人才建设工程”，提升专业人才能力素质。积极稳妥推进全生产场景划小改革落地实施，让基层员工有更多获得感。建立适应互联网化运营、深层次支撑公司创新变革的体制机制。持续推进“文化兴企”，持续深化民主管理，促进公司的改革、发展和稳定。 
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