由“混”到“改” 联通在线公司需全力一搏

乌镇的互联网饭局余热未消，中国联通又组了一场由豪华互联网巨头阵营参与的发布会，只不过，这一次的主角，联通留给了自己。

12月8日，联通在线公司宣布成立。联通称，联通在线是集团面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，将实施“185”生态战略，全面发力消费互联网领域。所谓185，即1个APPs（移动互联网应用提供商），八大能力（网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通信创新、渠道推广、安全服务、精准营销），五大业务（视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网）。

从大方面看，联通此举毫无疑问是“混改”由“混”入“改”的关键一步，听说诸多高层都对在线公司充满期待，希望“开创消费互联网的新天地”，并冠之“特区”之名，要求产品的设计、开发、上线，都要形成快速迭代、灵活转型的机制。业务直接向联通公司总裁陆益民汇报。

但往细处看，联通在互联网业务上的尝试已经不是一年两年，比如广东联通的“沃视频”业务，联合腾讯推出的微信沃卡，虽然市场反响不错但从盈利标准评判却算不上成功。并且，在混改中拿了BATJ的钱，又去搞BAT搞的消费互联网，其中的挑战不言而喻。

事实上，传统电信运营商进入互联网领域不是新鲜事，早有AT&T收购时代华纳，买了DirectTV、Verizon收购AOL和雅虎，但论激进程度，国外的运营商比起国内运营商高了不是几个等级，成立广告公司、媒体公司的不是个例。不过，能够完全抛离自己运营商的身份，奋身投入互联网，国内运营商短期内可能无法做到。

很多人将联通在线公司视为第二个咪咕，后者是中国移动在2014年正式设立的公司，定位是“面向移动互联网领域设立的，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体”。但从联通在线目前公布的业务来看，运营的内容和咪咕还是有些不同，一方面后者并没有联通在线公司强调的“APP和应用商店”，另一方面，咪咕用不许代计费等区隔手段来挑战BATJ，这显然和联通过往走的“不限量”路子有些不同。

更重要的是，国内三大运营商都面临着同一个问题，就是如何处理属地化的经营模式，互联网的生意可不是按地区“分肉”的，其中，不仅涉及相关部门利益协调重新分配，还需要确保整合的时候动作不变形。

想要在消费互联网领域找到突破口，对于目前的运营商体制实在太难。联通在线公司所关注的视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域，早被互联网公司瓜分得干干净净。

不过，作为一个“特区”，联通在线需要外界给予肯定，这毕竟是中国联通挣脱自我体制限制的第一步。联通在线总经理马彦说，联通在线实际上是传承和继承以前联通相应的分散分子公司的能力和业务，在这个基础上形成整合。整合以后，联通分散的这些能力和业务更加统一，更适合当前互联网的需求，尤其是一点接入、全网服务的需求，更便捷于对用户的服务。

只不过，整合之外，联通更需要全力一搏，把更多精力放在竞争残酷的互联网江湖中，而不是内部体制掣肘上。

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