“混的工作基本已经结束，改的工作正在进行。”在日前举行的一次公开论坛上，中国联通董事长王晓初如此介绍中国联通混合所有制改革进展。
今年8月，中国联通发布混改方案，宣布采用非公开发行和老股转让等方式，大规模引入以“BATJ”(百度、阿里、腾讯、京东)为代表的战略投资者。在随后的一次临时股东大会上，王晓初曾强调混改后联通将有两大明显特征，其中之一就是去电信化，推崇高效互联网化。
尽管在混改启动后，中国联通在云计算、物联网等领域动作频频，但对于一般消费者群体来说，混改前后的联通似乎还没有带来特别直观的区别感受。如今，这一局面将被打破。
作为联通集团混合所有制改革的重要一步，12月8日，联通在线信息科技有限公司（以下简称：联通在线）揭牌仪式暨产品发布会在北京举行。据介绍，作为中国联通集团公司面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，联通在线将实施“185”生态战略，全面发力消费互联网领域。
在揭牌仪式上，中国联通总经理陆益民指出，在消费互联网领域组建平台控股公司，是中国联通实施创新战略的关键步骤之一，根本初衷是要构建消费互联网生态平台，提升企业创新能力，探索建立有别于传统业务领域的新发展模式，实现增长动能的转换，联通在线要把握平台公司定位、推行市场化机制、打造良好的产业生态，与各界伙伴一道开创消费互联网的新天地。
联通在线总经理马彦详细阐述了联通在线“185”生态战略，即以聚焦APPS为中心，以网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通信创新、渠道推广、安全服务、精准营销八大核心能力为牵引，以视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网五大聚合领域为突破，提供一点接入、全网服务的优质应用及能力服务，实现对联通集团各省级分公司、基地、子公司以及业界合作伙伴和广大客户的一体化服务，进一步开拓消费互联网业务。
据了解,联通在线的前身是成立于2006年的联通宽带在线有限公司,原先主要从事联通的互联网增值服务，在今年9月,正式更名为联通在线信息科技有限公司。而此次联通在线挂牌，新公司中也并入了包括游戏、音乐、阅读等在内的业务。
“联通在线实际上是传承和继承以前联通相应的分散分子公司的能力和业务，在这个基础上形成整合。那么整合以后，我们分散的这些能力和一些业务就更统一了，更适合于现在互联网的需求，尤其是一点接入、全网服务的需求，更便捷于对用户的服务。”马彦介绍称。
对于联通在线未来的业绩目标，马彦称企业肯定是效益为核心。“我们目前给整个大网带来了接近65亿左右的收入盘子，这个比例在我们现在看来比较小，通过整合以后，一方面在资源上提高效率，另一方面在一些协同协作上可以再加强，也提高效率，所能带来的就是整体公司、整体业务的效率提高。” 马彦表示。
对于当前面对的挑战，马彦坦诚指出，国家一方面提速降费，一方面要给传统的电信企业增加效益，在这个过程中，一方面发展，一方面降低成本、满足客户需求，这个平衡是经营者面临的很大的挑战。
值得关注的是，在揭牌仪式上，阿里巴巴集团副总裁钟天华代表合作伙伴致辞。联通在线的管理层是否会有来自互联网公司的高层引发关注，不过，马彦指出，联通集团的混改现在还没有延伸到这里。
对于联通在线的成立，业内指出，标志着中国联通在“混改”的大背景下，企业机制体制创新又迈出关键一步。 
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