按照总部转型与市场化发展的有关要求和部署，山西铁塔近期提出了公司市场化转型的基本思路：以“政府规划优势、资源获取优势、成本控制优势、交付速度优势、服务管理优势”五大优势推动行业内微站的进一步共享，彰显公司价值，以微站市场化承接并检验公司的转型能力。
目前，山西铁塔正以房企合作为切入点，着力推动从投资服务向资源服务转变，从订单驱动向市场驱动转变，切实筑牢转型发展的市场竞争基础。山西铁塔全面梳理了省内房地产企业，根据企业类型和地域，明确合作推进工作的责任单位和责任人，以清单制方式推动合作。据悉，山西铁塔已梳理全省共122家房地产企业，其中全国性9家、全省性3家、区域性110家。
在与房企合作的过程中，山西铁塔既注重增量楼盘通信设施的合作与实施，更注重存量房产物业的合作。目前山西铁塔正在现有“太原恒大华府”等5个大型小区合作的基础上推动与恒大集团的全面合作，并已与万科、华润等初步达成全面合作意向，全省已有8个市分公司与当地影响力较大的共12家房企签署合作协议，涵盖住宅小区51个、楼宇1200余座，住户超过60万人。
山西铁塔全力探索新型合作模式，公司在2016年“太原恒大华府综合覆盖项目”合作的基础上，尝试探索以“统谈打包价”的方式，市场化获取物业资源的租赁使用权，既充实了站址资源的储备，又可以有效降低未来单站的场地租赁成本。
下一步，山西铁塔将进一步利用与各级政府及相关单位建立的战略合作关系，大力获取路政资源（路灯、道路绿化带）、公共园林资源、景区资源、公安交通资源、道路沿线资源和电力资源等方面的支持，发挥五大优势，加快公司转型和市场化发展的步伐。 
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