为加强烟台市政府重点项目规划衔接，以及整体新建宏站、室分、微站以及存量站址搬迁等统筹规划工作，近日，烟台铁塔公司制定多种措施，明确了市政府重点项目跟进职责分工，强细化了重点项目从规划介入到项目实施的全过程各阶段任务，提升了烟台各区域政府重点项目与铁塔公司存量维护和站址建设的衔接能力，以及铁塔公司在当地政府部门的建设统筹能力，为后续工作打下良好基础。具体是：
一是下发市政府确定的全市200个重点项目名单，明确目标。二是明确职责分工，铁塔公司运发部负责对接烟台市发改委重点项目办，从并负责市直重点项目跟进协调工作，铁塔公司建设部负责站址规划牵头并和运营商市公司规划部门衔接对接，指导区域办事处负责项目实操。三是确立示范案例模板，指导区域办事处宏观规划到站址规划。铁塔公司建设部针对重点项目，确立了福山区省立医院和莱州市中央商务区两个项目规划案例，结合其重点项目建设规划，从存量站址搬迁选址，到新建站规划、室分、微站等提前布局、预留，以及规划区内外网络覆盖的衔接等，都进行了逐一思路明确和实操展示。四是强化区域办事处的项目跟进和协调能力。每周区域办事处负责人对重点项目进展进行跟踪，加强与县区住建等部门沟通，并与市公司建设部规划组对接，共同推动整体规划进展。五是对于规划完成的站址推动当地住建规划部门纳入项目规划，或下发相关会议纪要，明确站址。铁塔公司根据站址规划向运营商推介站址资源，视项目进度启动相关工程建设。
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