今年以来，中国电信江苏镇江分公司做好划小承包向下、向上和横向延伸，着力推动新兴业务承包和后端划小承包实质性落地，成立了流量与物联网运营拓展中心团队等16个专业运营团队，大力推进创业承包，截至目前，已有12个团队47人参加创业承包，涉及基础单元、新兴业务单元和后端维护单元。
为进一步做实划小承包规定动作，创新改革提升动作，完善承包运营的机制与体制，镇江电信着力推进划小承包向纵深迈进。制定出台了《创业承包经营试点实施方案》，在全区范围内的城市支局、农村支局、行商客支局、新兴业务和后端维护等部分单元，基于员工自愿，甄选部分单元和人员开展创业承包试点，通过承包经营期间劳动关系的变更，打破原有用工身份限制，切实引入市场化用工机制；建立健全配套政策，鼓励合同制员工积极参与承包经营改革，解决员工的后顾之忧；同时建立责权利统一体系，防范连带风险。
为加快构建专业化运营组织体系，提高“专业主建”的运营发展能力，分公司在政企客户部政务、医疗、教育、制造、旅游、金融、特色小镇7个行业开展行业经理承包制，直接穿透服务一线经营单元。在实体渠道选取商圈、开放大连锁、以店包片、泛渠道、精英队伍实训基地运营5个专业，在客户运营中选择客户价值运营专业，实施总监制专业化运营试点，以此建立以店包片、营维一体的宽带营销体系，大力拓展泛渠道生态圈，打造更多领先商圈。
扬中西来支局的创业承包人季成文说，选择脱离“身份”保护后，由原来的企业“让我干”变为“我要干”，员工营销发展的热情高涨。新任云计算业务总监的金晶也反映说，他带领的团队由6名员工组成，专业总监承包试点后，压力与机遇并存，压力来自于收入与业绩“挂钩”，多劳多得、少劳少得、不劳不得，唯有带领团队实干苦干，才能有好的业绩和收入；机遇是综合能力提升较快，常常是任务下达、目标分解、现场指导、专业分析、重点帮扶、实战案例复制“一肩挑”，对年轻人来说受益匪浅。
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