盐城移动培养青年员工 为企业发展增添内动力

盐城移动积极落实国家《中长期青年发展规划（2016-2025年）》“促进青年更好成长、更快发展”的要求，不断加大对青年骨干员工的梯队培养，构建符合青年员工个性特征和价值诉求的职业发展体系，激发其工作的主动性和创造性，发挥其在企业发展的正向推动作用，对企业转型发展增添内动力。

“不拘一格用人才”。盐城移动分层分类为员工提供具有挑战性的工作，主动拓宽发展路径，通过轮岗“试错”的方式，从技术、集客、流量、终端等不同方向帮助青年员工寻找“职业锚”，规划制定个人中长期职业发展规划。藏晨是2008年进入盐城移动的一名大学生，他没有像之前的员工那样，从基础岗位逐级晋升，而是先后历任了县分公司农村市场管理员，乡镇营销部主任，市公司专项管理员等不同岗位。现在，藏晨已能成功胜任一个县级公司的市场部经理角色，用他的话讲：“这主要得益于公司成体系的培养锻炼机制，让我们有机会在基层、管理等多个岗位上锻炼，不仅能够让我们的想法得以实践，更通过这种锻炼，让我们摆脱了书生气，更加了解市场、了解管理。”

藏晨所说的机制，其实是盐城移动建立的企业内部的“人才市场”，通过双向选择打通市县轮岗交流机制，符合条件的青年员工均可申请进入资源库，通过在不同部门不同岗位的职位转换，丰富基层工作实践经历，从而从公司和个人两个层面明晰员工的职业发展方向和规划。同时，为了全面锻炼青年员工，盐城移动还结合地方的行政区域划分设立了区域中心营销班组，鼓励青年员工通过担任区域管理者的角色，主持一方区域的全面工作，加快综合营销与管理能力提升，从而能够尽快独当一面。

除了制度上的保障，在实际的工作中，盐城移动则坚持“扶一阵、送一程”，不仅定期通过口袋课堂、师徒结对、技能比武、行业观摩等形式，实现“学业务、练本领、比技术、找差距”的闭环提升，还推出了员工成长“微计划”，建立市对县、县连县、市对乡、专业对基层等不同层面的飞信、微信、O了工作群，从而实现了员工与企业各级管理者的无障碍交流，鼓励员工针对转型发展难题建言献策。“我们有些个性化的需求，可以直接向责任人反映。能够实现的，公司都是第一时间给予支撑，后端流程打通了，对市场的发展我们也更有信心。”说到工作，藏晨对公司的帮扶很是满意。此外，盐城移动还制定了各级公司领导对基层单位的挂钩支撑制度，具体到了每个乡镇基层单位，确保定期走进基层“倾听一线声音”，打破部门与岗位职责限制，为奋战在市场发展最前沿的员工提供助力与支撑。

市县中层管理人员中青年员工占比30%，12名中层后备人选7人为青年员工,49名青年员工“试岗”核心班组长岗位......如今在盐城移动，越来越多的青年员工正在走上核心岗位，在实现个人职业价值的同时，也为企业顺应互联网时代的发展注入了活力和动力。

（朱磊 奚锦燕）

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