9月5日，西藏铁塔召开2017年年中工作会议。会议对西藏铁塔2017年1至7月的工作进行了总结，对公司面临的发展形势进行了系统分析。会议提出，西藏铁塔要紧紧围绕“一体两翼”这一战略中心，抓好品质优与服务优两条主线，强化创新管理、技术管理、精益管理三个抓手，实现业务拓展广而多、工程建设快而优、财务支撑准而细、维护响应稳而全四个基本目标。
会议部署了下一阶段西藏铁塔要重点抓好的几项工作：一是要坚持规划引领，持续提升站址储备能力，全力打造核心建设能力，持续强化公司在通信建设领域的主导地位。加快推进社会公共资源的摸底工作，迅速提升公司整合社会零散建筑体的能力，加速扩大站址资源覆盖范围；不断加强与社会各界的沟通，最大限度争取政府层面的支持和协调，协助政府部门，引导社会资源融入网络建设中；坚持开展常态化、互联网化的质量监管工作，不折不扣地落实在全周期、全环节、全人员三个方面，确保全年工程质量主控项合格率达到100%。二是显著提升维护能力，积极推动维护向精准化转型，提升精准监控、精准派单、精准作业水平。落实总部基础维护达标检查，确保可监控站址FSU 100%覆盖；精准推进场租、电费管理，提升物业管理水平；提升区、市“1+7”维护专业团队的协同工作能力。三是统一步调，加快“一体两翼”业务布局。重点以“一体”的铁塔维护为主、建设为辅，加速推动单桅杆塔、路灯杆绿地性小基站等建设。积极拓展“两翼”业务布局，一方面立足塔类业务，进一步探索行业内新的共享业务增量空间，拓展在室分、传输、导航等领域的共享空间；另一方面，向行业外延伸，在物联网服务、“互联网+”、能源等领域寻找业务增量空间，深入拓展站址资源共享，包括广告、监测、对外节能减排及新能源等，助力公司长期可持续发展。
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