在推进基层党建提质增效方面，南京移动积极践行落实“两学一做”学习教育要求，创新制定“七个一”工作举措，指导基层党支部扎实抓好各项工作，持续提升党建水平，推动党建融入生产经营见实效。
当好“一把手”
党支部书记是党建第一责任人。南京移动要求各党支部书记切实履行好岗位职责，在做好计划制定、人员保障、经费支持的同时，带领班子主动研究党建融入企业发展的中心工作、核心业务发展，并推动党建活动落地执行，引导广大党员立足岗位发挥先锋模范作用。
南京移动六合分公司党支部书记郑元生就是支部基层党建工作的杰出代表之一。作为六合分公司的“一把手”，郑元生从实际出发，坚持党的群众路线，带领支部做好日常党建工作，实现经济效益、党建工作两手抓、两手硬。今年7月以来，六合分公司开展“比党性观念、比生产、比贡献”主题竞赛活动，有效激发了全体员工的创先争优意识，切实增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。郑元生还通过“走出去、请进来”等方式，灵活开展基层党建教育，并带头投身实践活动，激励支部党员并肩作战。
挑选一个“明白人”
做好基层党建工作，用对人是关键。为此，南京移动要求各党支部加强人员选派，让愿学习、善沟通、能推进、会总结、常督促的“明白人”承担起党建工作的具体落实。
南京移动栖霞分公司党支部的张泓泉就是“明白人”中的一员。基层党务工作要串联起支委与党员、党员与群众，发挥出支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，这对个人综合能力有着较高的要求。栖霞分公司党支部正在扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，张泓泉把工作思路归纳为：打牢“学”之基础，突出“做”之关键，把住“改”之牵引，体现“促”之目的。他还将工作思路传递到周围的同事中，让大家心往一处想，劲往一处使。自4月份以来，栖霞分公司全体员工卯足干劲，工作效率普遍有所提升，家庭宽带业务实现“双赶超”，集团一网通业务量提升80%，区域网络覆盖率达99.6%。
制定一张“计划表”
有了明白人，还要有明白的“计划”，才能做到“大动作”统一开展、执行第一，“长动作”长期开展、坚持第一，“新动作”动态开展、实效第一。
作为南京移动玄武秦淮分公司党总支基层党建的工作者，韩静利用一张计划表，将任务、要求串起来，让各项任务细分到第一、第二支部，不仅使任务条理化，而且还具体落实到每个人。哪些事情可以并行提高效率、哪些事情有先后顺序不能乱、哪些事情由总支牵头……每一项都责权清晰，一目了然。根据既定计划，8月份，玄武秦淮各支部已完成了“组织一项活动、开展一次党课、树立一批先进典型”等目标工作。
掌握“一本通”
南京移动党委统一制作党支部工作“一本通”实用工具，涵盖支部基础管理的全部规定动作，包括党纪党规、制度规范、组织架构、基础信息、工作记录等内容，明确支委职责、党务公开、民主评议等要求，做到支部党建工作有制度可循、有台账可查。
“党务工作项目类别繁多，很容易在实际工作过程中丢三落四、手忙脚乱，‘一本通’无疑是解决这些问题的一剂良方。”南京移动高淳分公司党支部成员石超云表示。在没有“一本通”之前，石超云的台席前贴满了集团拜访、工作笔记、待办事项等各式各样的小便签、提醒条，完成一项撕去一项，这已成为石超云的一个工作习惯。虽然这个工作方式挺不错，但有时难免有遗漏。如今有了“一本通”，各项工作菜单式陈列跃然纸上，对照清单就能逐项完成，再也不会忽略或贻误某项基层党建工作。
占领“一面墙”
南京移动各党支部还通过因地制宜做好宣传“上墙”，纷纷打造属于自己的党建“领航站”，并将其作为党员日常教育管理的阵地、支部工作动态和特色主题实践展示的平台。
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“‘一面墙’看起来传统，但却能让基层党建工作的成绩、进展、风采得到最直观的呈现，对于调动大家的积极性很有帮助。”南京移动鼓楼建邺分公司基层党建工作者荣华表示。2017年7月，鼓楼建邺分公司党总支建立了功能齐全的“一面墙”——“党建领航站”，开辟了党总支和支部的基本情况、党章党规等理论学习资料、廉洁风险防控建设等几个板块内容，同时还展示党员在工作中的先进事迹。例如，分公司党员刘青青在暑期社区营销期间，留心记录用户对移动业务的意见和建议，提出了改进宣传内容及方法的有效建议。在8月份新一期的“一面墙”内容中，刘青青的工作事迹以图文形式向支部党员展现，不仅宣扬了党员的先锋模范作用，更激励刘青青走得更远、更好。
用好一套“支撑系统”
工欲善其事，必先利其器。为进一步推进基层党建提质增效，南京移动搭建了涵盖党员信息管理、学习资料管理、党建工作宣传、党群常态化沟通等功能的党建工作平台，有效提升了党建工作的电子化、流程化管理水平。
日前，南京移动党群工作部工作人员姜修伟按照工作部署，将公司党委关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的工作要求发布在平台上的党风党建专栏。信息发布后不到两分钟，点击阅读量便达到了22次，超过六成的支部在第一时间收阅了工作要求。“上传更直接，下达更迅速，沟通更顺畅，这就是支撑系统为我们工作带来的突出变化。”姜修伟告诉记者。党建工作信息化平台还设有问卷调查、书记信箱两个特色板块，为支部工作问卷调查、普通党员与书记沟通搭建了便捷通道、架设了信息桥梁。
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落实一张“考核表”
党建工作不是纸上谈兵，必须注重落地实践，考核便是检验实践的方法之一。南京移动通过落实一张“考核表”举措，将较抽象的党建工作具象化，要求各支部对照公司党委考核体系，并强化对考核结果的运用，形成了党建与业务工作“同考核”的局面。
南京移动通过建立责任明确、覆盖全面、导向鲜明的考核表，加强了对党建工作的日常检查，实现了经济效益、基层党建工作两手一起抓。打开南京移动党建工作考核评价细则表格，班子建设、组织生活、“两学一做”、基础管理、人员培养、思想文化等方面的工作要求一一罗列，不仅抓党建，同时还抓业务工作成效，并通过台账检查、问卷调查、个别访谈等方式进行测评，做到细项指标分月度、季度等时点考评。
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