联通混改方案公布20多天后，终于落下了“第一刀”：总部编制拦腰砍，约4.5万人转岗。就在9月6日，联通瘦身健体方案被中国联通官方予以确认，省级公司将减26%管理部门，机构精简将于今年10月底前完成。记者了解到，目前联通济南市分公司还没有接到相关文件，“刚到省公司的层面”。
目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。
根据联通此次机构精简实施方案，省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。
这次瘦身方案在省级公司南北省份分别处理，因为联通南北分公司的部门编制差异较大。按照去年12月发布的《方案》征求意见稿显示，联通各省级部门人员平均924人，南21省平均656人，而北10省平均1488人，是前者的2.26倍。
部门数同样如此。南21省省公司及地市级公司部门数分别为18个与29个，而北10省则分别为26个及40个。其中，北方地市公司最高有城市达到41个部门，包含16个管理部门及25个生产部门。
目前，主要压缩的还是以支撑及职能为主的管理部门。满打满算，北10省本部平均要减少30%的部门，而南方则只要瘦身11%；而到了地级市管理部门则统一设置11±3个，相当于北10省的地级市要减少近50%的部门数。
机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。据悉，这次机构精简方案的实施，是联通混改方案公布以来，联通内部体制机制改革的第一项重大改革举措，机构精简工作将于今年10月底前全部完成。
而普通员工的关注点，一是是否裁员，二是是否降薪。此前，就有传闻称，国企混合所有制改革后，会出现大裁员的情况。关于联通混改后会不会大批量裁员的担忧也是屡屡被提出。目前看来，联通总部机构精简减少的员工“转岗不裁员”，转往子公司等生产部门。
不过，通信人家园论坛中，有联通的劳务外包工抱怨联通“卸(杀驴”，自己和其他200多名外包工被辞退。关于薪酬，2016年年底，中国联通的净利润暴跌，就曾引发外界对其薪酬调整的猜测。通信观察家项立刚认为，联通瘦身健体的机构精简动作，对公司的影响会逐渐显现，效果还需要观察。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
