8月25日，淄博铁塔公司牵头各部门虚拟团队成员组成工作组，赴沂源办事处协助梳理区域建设维护进度、现场商讨处理相关难题，助力区域工作开展，效果显著。
工作小组分别从运发、建设、维护等几个层面对区域工作进行讨论分析。梳理了当前需求承接、系统内流程的管控、现场质量及进度管理等几个重点方面的工作，并对区域设计、监理进行了现场培训，同时与运营商沟通，解决了一直困扰区域的需求对接问题。根据目前维护部各项考核指标，明确了今后站址维护的工作重点，对本季度巡检工作做了总结及提出了新的要求。
通过两天的交流协助，进一步明确了区域工作的流程与分工，找到了工作中存在的不足并提出了合理的解决方案，对区域今后的工作开展，起到了积极有效的指导和帮助作用。
淄博铁塔公司 一直坚决实行虚拟团队制度，每月抽调精干力量到区域一线开展协同交流工作，不搞形式主义，切实做好区域支撑工作，有效的提升了公司整体工作水平。（岳川）
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