为贯彻落实省公司“提质增效、价值创造”的经营导向，滁州铁塔以降本增效为目标，多措并举，全面提升建设成本的管控能力。2016年滁州铁塔新建地面站综合方案匹配率达到91%，位列全省第六，站均造价21.05万元，较总部标准节约16.91%；新建楼面塔站均造价5.13万元，较总部标准节约32.81%，2016年滁州铁塔累计节约建设成本985.68万元（相对于总部标准建造成本），被省公司授予建设成本管控优秀单位。具体做法如下：
一、成本造价管控要求“严”。从源头上管控工程造价，确保建设方案科学合理，进一步提升建设成本的精准管控水平。以站址位置选择、外市电引入、建设方案最优、成本造价管理前置、三费管控（签证费、选址费、租赁费）等成本造价“五要素”为着力点，明确了具体管控要求：考虑地势、地质、外电引入等因素，区域经理亲自把关选择最佳站址位置；前置电力引入解决方案，从下火点、引入距离等多环节严格把关审核；以最优方案为目标，以一址多方案为抓手，逐站梳理、对标分析；前置方案设计至选址阶段，并将成本管控融入至项目管理全流程；建立多层级三费管控审核机制，并提交至总经理专题办公会决策。
二、成本造价管控机制“顺”。制定造价管控实施方案，确保管控要求有效落地。以“设计方案会审、造价对标分析、强化合作单位管控、设计采购一致性对比”四个方面为抓手，经过多次与会讨论，制定印发《滁州铁塔造价管控实施方案》，明确每项工作的具体管控目标、管控周期、管控手段及输出物，通时将造价管控纳入月度绩效考核，确保“有实施、有管控、有落地、有考核、有成效”。
三、成本造价管控落地“实”。滁州分公司于2016年8月成立虚拟技术支撑团队，该团队牵头组织全区的建设方案设计审核把关和月度造价对标分析，解决项目实施过程中遇到的各类造价、技术问题，扎实做到每站必审、“五要素”必过，会审有纪要。按月开展方案会审、造价分析、常态化对标(最优方案对标、标准建造成本对标、建设成本对标)总结、分析，并向总经理办公会汇报，有效推动造价管控落地实施，助推成本管控上新台阶。
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